国内外同类研究概况
国外研究文献综述：
面对国际国内市场的激烈竞争，许多国际石油大公司在研究市场的同时，把眼光转向了生产成本的不断降低。战略成本管理作为成本管理理论的发展趋势，正逐渐地被国外大石油公司所采纳。
1国外成本管理的发展历程
第一阶段:20世纪初到20世纪50年代。这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。
第二阶段:20世纪50年代以后到60年代末。这一阶段，随着社会生产力的提高和科学技术的进步，市场竞争日益激烈，消费者对产品功能和可靠性的要求不断提高，产品的质量逐渐成为人们关注的重点。因此，全面质量管理在某种意义上成为公司的主要目标。这一时期成本控制方法主要有责任成本制、质量成本制、目标成本制。
第三阶段:20世纪70年代以后至今。这一阶段，人们关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等。这一时期成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。
2国外成本管理研究现状
近代信息技术和管理科学发展起源于西方，国外在利用先进的信息技术提高成本管理效率，从而提升管理信息的有效性，特别是作业成本法在管理创新方面取得了较大的成就，为进一步提升管理信息有效性，推动了标准化成本管理与信息化的结合。美国学者查尔斯.T.亨格瑞把成本管理作为持续降低成本的行为和持续控制成本的行为进行阐述图。因此，在查尔斯看米，企业成本管理的重心是消减成本和控制成本管理。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹重点关注成本管理系统的管理和决策作用生命周期理论最早由美国政府提出，生命周期成本理论的使用将产品成本的概念延伸到整个生命周期。该理论重点阐述了产品开发过程中的前期筹划、可行性论证、开发设计、完善提升，产销用直至报废的整个生命周期内所有消耗，以从研发直至销售使用报废的所有总和为对象进行研究，该理论开拓了以时间为范畴的成本理论先河”。罗伯特教授和罗宾教授等构建了作业成本理论,该理论的提出开拓性地探索并发展了企业成本管理理论。成本管理理论的发展逐步得到企业实践检验。成本企划模式逐步成为日本模式的代表，作业成本法模式逐步成为美国模式的代表。成本企划和作业成本法的成功实践，为产品的生命周期理论提供了技术和方法，也为生命周期理论开拓了视野回。从这个意义上讲，无论是价值链成本和作业成本理论，还是生命周期和战略成本理论，都是对成本管理范畴的扩展。
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