文献综述
（一）课题研究的现状及发展趋势
公司财务风险的防范与控制是现代公司财务管理的重要内容，也是整个公司管理的重要组成部分，在市场经济环境下，公司的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险，使公司财务管理有序有效，保障公司实现利润最大化和长期可持续发展的目标。课题研究的进展主要体现在以下三个方面：1.财务风险成因分析。冯颖（2015）认为，随着我国市场经济迅猛发展，企业作为市场经济的主体，从创业、成长到成熟阶段，均面临着各种财务风险。企业财务风险形成的原因有资本结构不合理，主要体现为股权融资方式和负债融资方式结构不合理；负债融资方式不恰当，盲目采用银行借款的方式；市场环境变化导致财务风险；经营决策不够科学，对投资可能存在的风险未充分认识，盲目投资。吴健（2015）认为，产生财务风险的原因分为外部和内部。企业的外部原因有自然原因、社会原因、经济原因、政治原因；内部原因是客观环境的复杂变化使得企业财务管理系统无法适应，企业财务管理人员对财务风险客观性的认识不足，财务决策中科学性的缺失导致决策失误，企业内部各类财务关系不明晰。叶海沿（2016）认为，上市公司存在财务风险的原因是理财活动和宏观经济环境之间存在矛盾；上市公司外部环境引发财务风险，包括经济环境、市场环境、资源环境等；上市公司内部环境引发财务风险，包括资本结构不合理；负债比例；财务管理的决策缺乏科学性和规范性。李笑梅（2017）认为，企业的生产、经营无法脱离市场经济活动，企业财务管理外部环境复杂是产生财务风险的原因之一；同时企业财务活动异常复杂：企业在筹资的过程中很少会考虑财务风险以及资本结构，企业投资决策的失误也会导致投资风险的出现，企业不可避免地存在资产的流动问题，股利分配政策的不健全导致收益分配不合理。王丹（2017）认为，财务风险能够综合反映出企业在生产、经营过程中面临的困境。主要的原因是选择了冒进的资本结构，致使企业面临着较高的债务风险；对宏观经济环境的认知不足。李奇虹（2017）认为，企业存在财务分险的外部因素有货币政策、信贷政策、市场竞争激烈；内部因素有经营者忽略财务风险，资本结构不合理，预算、成本不合理，企业盈利能力差。2.财务风险防范分析。岳琴,时瑜（2014）认为，企业要防范财务风险可以提高财务决策水平，通过净现值、内含报酬率、投资回收期、投资报酬率等指标体现；选择合理的资本结构，加权平均资本成本降到最低；合理进行收益分配；提高资产的流动性，加强应收账款和存货的日常管理；完善财务管理制度，注意周转能力、偿债能力、盈利能力、成长能力。于跃（2014）认为，合理的资产规模及结构是根本；必要的资产流动是保障；建立财务风险防范体系是重要手段，企业可以建全各种财务风险的规章制度、运用定量和定性分析法，测算财务风险临界点、重大财务决策决策的可行性分析。张倩（2015）认为，上市公司财务管理问题在企业发展过程中的作用越显突出。相应的防范措施有对组织规划进行有效控制，主要是企业法人的结构问题和管理部门的结构问题；加强授权批准控制，注重时效性、科学性和合理性；全面预算控制提升会计系统控制水平；加强财产安全和风险控制，比如定期盘点、记录保护等。孙红霞（2015）认为，企业可以提高上市公司的环境适应性；建立合理的权益资本、债务资本比例关系，主要是负债风险管理、利率风险辨识、优化筹资组合方式，筹资风险最小化、加权资金成本最小化；构建财务风险预警机制，通过树立财务风险防范意识，实行财务数据信息化管理模式，实行短期财务预警机制与长期财务预警机制相结合：编制现金流量预算、实时把控企业资产负债率。陈虎林（2017）认为，企业应当加强风险全面分析形成原因和准确了解可能造成的损失，在估算过程中及时对后续再次发生的风险进行防范；完善内部信息报告；有机的结合权责利；降低企业各项成本；完善财务管理机制引入高素质、高能力会计人员，健全、落实会计管理机制。3.财务风险控制分析。黄玉柱（2015）认为，企业需要适度举借外债，追求适度风险；加强营运周转，提高偿债能力，例如通过合理利用ERP管理系统来提高存货周转率、进行多元化经营；合理分配收益，规避财务风险。黄家铭（2015）认为，控制财务风险可以通过加强企业外部财务分险的管控；规范内部控制制度，建立良好的财务风险控制机制；建立财务风险预警机制，加强财务风险管控来进行。苗家欣（2015）认为，企业首先应当做好财务风险事前控制工作，识别可能不出现的财务风险，结合公司风险承受能力；发挥上市公司财务部门的管理工作；保证结算中心做好资金管理工作；做好财务风险的事后控制工作，建立并完善准备金制度、风险管理档案制度。李翠云（2017）认为，要控制财务风险需要建立健全的企业财务管理制度，首先是资金管理制度：货币资金集中管理，统一调度、货币资金预算管理、货币资金结算管理，其次是应收账款管理制度：建立应收账款台账、销售部门定期检查销货收入资金回笼情况、若未按期收回，进行催收、及时确认坏账损失，然后是存货管理制度：健全原始数据、及时入库记账、存货领用单、成品入库、成品出库、退换货开具单票、每个环节一个工作日内、日常盘点，最后是费用报销管理制度，也要构建配套的财务风险预警体系和推进财务文化建设。张志强,黄春燕,杨爱义（2017）认为，企业可以通过以下方式进行财务风险控制：完善企业财务制度，有企业会计制度、企业内部财务制度、监督管理机制；建立企业风险控制体系，有偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四个方面；完善内部审计制度；企业制定合理的资本结构，控制流动负债规模，合理筹资结构，财务杠杆作用最大化；提高企业财务工作人员的综合素质。孙艳辉（2017）认为，企业为了控制财务风险，首先需要提高财务风险思想认识；其次要完善财务风险控制体系；然后制定科学债务规划方案，定期对资金和债务情况进行明细；最后加强财务风险识别预警。
毛海艳（2017）认为，控制财务风险需要统筹安排降低融资风险；控制资金流动性的风险；增加财务杠杆收益降低财务风险；通过法律保护降低财务风险。
（二）本课题研究的意义和价值
公司内外部的各种因素迫使其必须识别所面临的财务风险，了解财务风险的性质以及财务风险发生可能造成的损失后果，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险控制措施，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。对公司财务风险进行系统深入的研究，并在此基础上建立相应的风险控制系统，对防范和控制公司财务风险，保持企业健康、稳定、快速的发展，具有极为重要的现实意义。
（三）参考文献
[1]岳琴,时瑜.企业财务风险成因及其防范探析[J].财会研究.2014(29)
[2]于跃.上市公司财务风险防范[J].中国资产评估协会.2014(10)
[3]张倩.上市公司财务风险成因及防范浅析[J].商场现代化.2015(24)
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