文献综述
(一)课题研究的现状及发展趋势
随着我国市场经济的快速发展，企业管理能力相应提高。目前，企业全面预算管理是各国企业普遍采用的一种企业管理方法，其在结合各部门只能、调动企业员工积极性以及强化企业内部协调管理方面都有出色的表现，也是我国企业未来鼓励实施的企业管理方法。强化企业全面预算管理力度，不仅有利于企业实现现代化管理，高质量完成企业管理工作，而且能使企业的核心竞争力更强，使企业更加适应市场需求和占有更大的市场份额。企业全面预算管理的理念和方法见仁见智，但我国企业全面预算管理在实际的执行过程中还是存在理解不全面以及实际经验缺乏的问题，如制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位等。
国内外的研究指出了全面预算管理在实际执行中存在的以下几点问题与不足：1．认识不足。严志刚(2011)认为，部分实施者对预算管理的核心内容认识不足，只注重眼前的预算管理,与长期战略目标相脱节，对企业长远的发展不关心，预算目标设定不合理，导致企业的预算管理不能全面实施。2．编制方法不合理。易晓艳(2016)认为，当前我国的大多数企业为了降低预算管理成本，主要运用传统的预算管理方法，依赖往年的数据信息进行决策，虽然该种预算管理方法能够节约企业的预算成本费用,但是与当前瞬息万变的市场发展方向不适应。3．组织机构不完善。王博(2017)认为，企业缺乏监管审核机构易导致全面预算管理得不到严格的监控，无法有效管理各部门的权责利之间的关系，而且企业通常只把注意力放在预算执行上，没有做好差异分析，没有良好的事中控制，导致理想效果与现实效果之间存在较大的差距。4．考核激励机制不足。温慧莉(2017)认为，我国大部分企业所开展的全面预算管理工作，缺乏一套系统、完善的激励和考核机制，并且已有的考核指标体系不完善，从而导致考核和奖惩措施无法得到有效的落实，预算考核效果不理想，使员工的热情和积极性受到影响，不利于全面预算管理工作的开展。5．内部监控力度不够。蒋晶、李东梅(2013)认为，企业管理者过分重视企业年度目标，企业内部的全面预算执行体制不健全，企业往往看重的是全面预算的形式而不是其实际的效果，并没有对企业生产经营活动中的预算进行动态的监督控制。6．缺乏创新。王博(2017)认为，大部分企业采取的是传统的增量与减量的预算编制方式，这种方式虽然简单方便，存在合理性，但增减的范围不够客观，影响预期成果，而许多企业照搬传统模式，不结合实际变通，导致效果甚微。
根据以上的几点问题，学者们提出了如下几点改进措施：1．加强重视程度。蒋晶、李东梅(2013)认为，企业领导者、管理者应该加强企业对于全面预算管理的重视程度,切实将企业的全面预算管理活动落实到企业生产经营的各个环节，将责任明确到各部门、每位员工身上。2．健全体系。易晓艳(2016)认为，首先要促进自我控制和管理控制相结合，其次建立专业化的预算管理机构，将企业领导作为预算编制的决策者，构建专业化的预算管理机构，最后建立预算目标体系，结合企业发展的外部环境，制定出企业全面预算管理的核心目标。3．完善组织机构。温慧莉(2017)认为，要构建一套系统、完善的企业预算管理组织机构，从决策和审核的管理者到管理工作的员工要共同负责对预算的编制、执行、调整、分析和考核。同时还需要下设预算管理工作组，并委派主要的负责人，以实现对预算编制及执行的有效控制和协调。4．完善考核激励机制。王禹琦(2016)认为，应通过预算执行结果与预算目标的比较，确定其差异，并分析差异的原因，据此评价各责任主体的业绩。同时完善职位评估及薪酬管理系统，使员工明确自己的努力方向，规范执行薪酬的基本原则，支付具有竞争力的薪酬。5．提高预算准确性。姚宝艳(2018)认为，预算编制周期不宜太长，避免编制满足不了现实市场需求的情况。在企业状况允许的情况下，预算编制周期可以每一个季度进行一次更新优化。每次编制更新优化后，及时对后三个季度的编制进行大概的预算，以至于在每个季度完成预算后，能够及时根据具体的外部环境进行下一季度的高效预算，能够做到以季度为单位层次性地提高预算的准确性。6．加大控制力度。易晓艳(2016)认为，要严格将全面预算管理与企业的日常管理工作结合起来，同时还要将企业的经济业务控制在一定的核算范围内，将经济业务与企业的预算管理有机的结合起来，确保预算管理各项工作的有效实施。
（二）本课题研究的意义和价值
企业全面预算管理的理念和方法见仁见智，但制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题。众多学者对此论题已经有了不同程度的讨论，给出了很多有价值的意见和建议，值得借鉴的是学者们就企业全面预算管理涉及的企业内部及员工等不同角度的考虑较为全面，但不足的是有些问题的措施策略尚未具体化。
企业全面预算管理对企业未来发展影响重大，通过全面预算管理能反映众多问题，比如组织结构、公司机制等问题。为此，在前人的研究成果之上，深入研究我国企业全面预算管理在企业中的应用的现状，系统分析当前企业全面预算管理在应用中存在的不足，结合前辈的理论和最新的情况，希望就如何实施全面预算管理，能提出更好的建议，为我国企业稳定而和谐的发展尽上绵薄之力。
（三）参考文献
[1]原美艳.浅议全面预算管理在企业中的应用[J].国际商务财会.2010(04):10
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