《罗森南京市场营销策划案》文献综述
一、罗森在南京市场上的发展现状
濮继欣在《日本罗森便利店国际化经营策略研究》中指出了日本罗森的发展状况：罗森在国内市场已饱和并开始进军了国际市场。罗森“为中国零售业的发展带来了新的变化”。黄宇提到，罗森是中国首批外资店之一，扩张速度极慢，不及同为日本便利店的711的发展。中国国内便利店难以营利，而罗森亦是其中之一。永井知美在《コンビニ業界の現状と課題》中通过指出与印尼、印度等相比，中国的外资准入制度相对宽松，这也是罗森得以在中国全面推进事业版图的重要原因之一。
刘步庭在《论罗森便利店在中国的发展现状》中以罗森便利店为研究对象，从罗森在中国的发展历史、发展规模和发展原因三个方面对其在中国的发展现状进行分析，并在此基础上归纳了罗森在中国的发展前景。罗森在中国的发展势头迅猛，发展的主要集中点在上海。罗森扩展规模与取得的成绩，原因主要在于宽松的政策、中国社会经济的可持续增长、消费者的消费观念发生改变以及本土化战略及与日本文化的融合。
杨丽慧在《凌晨排队、商品脱销，罗森凭什么让消费者“心心念念”》中将罗森进驻南京称作其在华东地区发展的重要里程碑。8月28日，上海罗森便利有限公司携手中商集团布局南京的罗森便利店五店同开，这也标志着南京终于有了首家外资品牌便利店。五店齐开的罗森便利，给了南京市民巨大冲击。罗森入驻南京后的首周销售额以不可思议的速度跃居历史高位，其中位于南京市区的丹凤街店单店单日销售额达11.8万元，突破了罗森在中国的最高销售记录。
- 罗森便利店的特点和优势
周勇在《上海便利店研究报告：外资温水“煮”内资》中认为，上海便利店10多年来的发展历程，是一个以全家为代表的外资便利店温水煮内资的过程。国外零售业态的演进具有明显的规律性且外资从一开始就大力发展特许加盟或委托加盟，外资便利店已经从门店规模、业绩销售等方面全面超越内资便利店。
杨丽慧在《凌晨排队、商品脱销，罗森凭什么让消费者“心心念念”》中认为，罗森之所以在南京如此火爆是因为罗森作为“新鲜血液”，刺激了本土消费。在南京的便利店中真正的外资便利店之前一直鲜见其身影，这种行业垄断无可避免地造成了缺乏竞争所带来的选择单一，当南京市民长期处于这种超市垄断的境况之下，新的优质选择很容易被追捧。其次得益于罗森商品结构的优势，通过种类丰富、口味鲜美的快餐鲜食商品罗森成功“拉拢”了大批客户。还得益于规模效应，南京罗森五店同开，也搭建起了自身在当地的门店网络，从罗森上海生产基地直达南京各便利店，做全天候补给。有高效的供应链做后盾，店面运营效率及盈利能力均可得到保障。
李易等人在《基于比较视角的新型便利店问题研究——以罗森和苏果为例》中认为，罗森始终坚持“我们让共同生活的城市变得更美好”的企业理念，致力于为顾客提供更好的商品和服务。罗森对员工实行人性化的管理方式，以此来让员工更加热情的工作，为顾客提供更加人性化的服务。依靠互联网技术和有效的外卖配送网络，罗森的线上零售突破了空间的距离，为附近没有罗森便利店的顾客提供他们想要的产品和服务，扩大了罗森的服务范围和市场占有率。通过罗森与南京本土便利店的比较得出，罗森在商店外观、商店商品、销售环境方面具有明显优势。
在《这家只有2%直营店的日本便利店为何被推崇？》中姜海峰指出，罗森的发展史正是其不断应对市场变化而变化的创新史。罗森能够将门店迅速拓展的主要原因就在于其强大的应变能力和创新能力，但这种创新是以产品创新为基础，并以市场需求为导向的。罗森进行了商品创新，成为第一家将油炸食品引入的便利店。罗森进行门店创新，因地制宜根据消费者的需求为其提供更多的优质产品。罗森的的目标就是，一定要提供符合当地人生活习惯的商品和服务。
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