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1. 施工组织设计研究背景施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件，是拟定工程项目施工过程的组织、技术和经济等实施方案的综合性文件，它的主要任务是把工程项目在整个施工过程中所需的人力、材料、机械和时间等因素按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排，使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。
施工组织设计的内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划[1]。
建筑工程施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件, 是建筑施工企业高质量, 低成本, 低消耗, 加强管理、提高经济效益的重要手段, 也是正确处理施工中人与物、时间与空间, 质量与数量, 工艺与设备, 专业与协作, 供应与消耗, 生产与管理等各种矛盾, 合理而科学地, 计划而有序地, 周密而均衡地组织施工生产的重要措施[2]。
随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。
在工程建设全过程中实施有效的管理，对于提高经济效益，保质保量完成建设任务具有极其重要的作用。
因此，如何组织和管理建筑工程的施工一直受到建筑企业的关注。
2. 施工组织设计的重要作用施工组织设计对项目实施阶段的作用是全方位、多层次、多角度的。
它是在有计划、有预控的前提下综合作用于项目实施阶段的全过程之中。
它能确保项目预定的质量、安全、进度、投资等各方面的目标顺利实现。
实际工作中出现了质量事故、安全事故、进度滞后、成本扩大、投资突破等等现象，深究其因，都可以归结到是因为执行施工组织设计不得力而造成的。
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