NO.2006G78地块及西侧“以大带小”地块项目施工—标段施工组织设计文献综述

 2021-10-08 06:10

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1.1施工组织设计的研究背景   施工组织设计是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。

如何以更快的施工速度、更科学的施工方法和更经济的工程成本完成每一项建筑施工任务,这是工程建设者极为关心并不断为之努力追求和奋斗的工作目标。

在施工组织设计中要把握到的设计思想就是从施工过程中得人力、物力和空间等三个要素着手进行科学合理的部署,使施工项目全过程各项活动更科学、经济的进行,使进度工期尽量缩短,劳动效率尽量提高,更好地满足工期、质量、投资各方面的各项要求,使工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行,保证工程能够顺利的完成。

施工组织设计也是全面考虑拟建工程的各种施工条件的基础上,扬长避短,拟定合理的施工方案,确定施工顺序、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证拟建工程按期投产或交付使用。

它也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性,在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据,还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。

1.2 施工组织设计的研究意义1.2.1 招投标阶段施工组织设计的作用招投标阶段施工组织设计从宏观上粗线条地描述施工过程;同时如果中标,它又是施工企业进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由,还是总承包单位进行分包招标的重要依据。

1.2.2 施工阶段施工组织设计的作用施工阶段施工组织设计是直接指导具体施工的,是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的特别规范[1]。

1.2.3 施工组织设计对工程造价的影响一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存, 降低成本、追求边缘效益毕竟有一定的限度, 只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势, 从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作, 科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源, 降低工程成本, 以提高施工企业的竞争力, 为企业的生存和发展创造广阔的空间[2]。

1)编制施工组织设计是微观性投资控制工作。

它所进行的投资控制是针对建筑安装施工过程,其着眼点不是关于项目的投资方向、投资结构、资金筹措方式和渠道,而是控制住每一个具体项目的实施过程。

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