南京南站F地块楼栋建设项目施工组织设计文献综述

 2021-09-25 08:09

全文总字数:2808字

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文 献 综 述

一、含义

施工组织设计是指对施工过程中的工艺、工序及流程通过合理、科学性的管理方法进行组织实施,在工程实施过程中起着指导施工及管理施工过程的重要作用。通过合理科学性的编制施工组织设计,不仅能满足工程建设施工过程中各分部分项工程建设的计划和各部位设计的要求,而且能满足各阶段的施工工艺及工序的准备工作要求,并能对工程建设施工过程中各单位、各工种、各项材料、机具及各项设备等相互之间进行调配和协调。通过编制施工组织设计后进行施工合理性的安排,可以保证拟建设工程能够按照既定的计划工期完成,也可以在开工前了解到所需资源的数量、时间及其使用的先后顺序,并可以合理安排施工现场各施工机具及临时建筑及其他用于施工活动工作的布置。它是以单位工程为主要对象进行编制的,对单位工程施工过程中的技术、经济起着预控作用的指导性文件,对工程施工过程进行科学合理的组织、协调的重要性文件。

二、研究背景

工程组织施工设计在建筑施工的全局中具有重要的作用,尤其是随着改革开放以来我国的经济迅速发展并逐步与国际接轨,相应的我国的建筑行业也在快速发展。因此针对迅速发展的建筑领域,工程组织施工设计在建筑施工的过程中的重要作用也就不言而喻。它不仅能够科学有效的管理施工程中出现的各种问题提高施工质量和企业的竞争实力为社会效益的提高做出了突出的贡献。在实际工程中发现,建筑工程施工组织设计的编制存在一些问题,这些问题对施工的质量和经济效益有着较大影响,因此,对建筑工程施工组织设计相关问题的 研究有着很重大的意义。

三、目的和意义

建筑不同于其他行业,有其特殊的生产特点:建筑产品形式多样,规则性较差;施工操作人员及其素质不稳定。产品体积庞大、露天作业多;产品本身具有固定性、作业流动性大;建筑产品生产周期长、人力物力投入量大;建筑产品涉及面广、综合性强。施工现场受天气、地理环境影响较大。建筑产品生产过程投入的设备较多、分布分散、管理难度较大。由于建筑产品及其生产特点,使得建筑产品施工过程非常复杂,受到各方面条件的限制,必须事前进行施工组织设计才能确保施工正常生产。对于某一具体工程来说,从招投标开始,到工程中标、施工、直至竣工验收,施工组织设计就是一本全面指导工程施工的特别规范,它比规范规程更具体、更有针对性,可操作性更强,将施工组织计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要。施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用,体现了实现基本建设计划和设计要求,提供了各阶段的施工准备工内容,包括建立施工条件,集结施工力量,解决施工用水、电、交通道路,以及其他生产生活设施,组织资源供应等,是企业部署施工和进行施工管理的依据。施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位,施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件,也是编施工图预算的重要依据,在客观上已成为管理工作中不可忽视的重要组成部分。工程组织施工设计根本作用是在特定项目中,实现有组织,有计划,有秩序,合理安排资源,保住工程施工质量和施工安全;以期在工程施工中达到最有的资源配置和经济效益。

四、目前的研究现状

施工组织设计在工程建设施工中的重要性毋庸置疑,然而随着建筑市场规模的不断扩大,大多数施工企业的施工组织管理仍沿用传统的管理模式,远跟不上新时期发展的要求 主要存在以下几个方面的原因: 1) 施工组织设计人员素质低 。现阶段,反映最为明显的是施组编制人员普遍年轻化,现场的施工经验比较单一,所学的理论知识不能与现场施工紧密结合,编制的施组中普遍为标准规范中的用语,有的甚至对其他工程的施组进行抄袭没有对项目的具体特点难点进行策划分析,未能积极采用新技术新工艺, 对实际施工缺乏指导作用 2) 施工组织设计人员结构设置不合理目前,大多数施工企业主要采用施工组织设计由技术人员编制,其他相关人员会签的模式然而,多数会签只是走流程走形式不能起到任何作用仅由技术人员编制的施组,多数只考虑的是施工工艺,没有对资源配置才料采购交叉施工进度控制等进行详细的策划,导致施工组织设计不能有效组织施工 3) 施工组织设计流程重复率高大多数的建筑工程项目具有相同的施工工艺,建筑企业又未设置专门部门对其进行整合共享,项目技术人员在施组编制时, 重新对该项工艺的技术措施进行编制,导致重复劳动,工作效率低下 4) 施工组织设计考虑不全面 多数施工企业在编制施工组织设计时,普遍存在重技术,轻经济的现象,编制的施组仅作为技术管理的一项工作,编制人员与预算人员缺少沟通,编制的施组中仅有确保质量的技术措施,没有降低成本的技术措施,甚至一些对工程结算有重要影响的内容也未在施组中进行说明,在实施过程中没有成本意识,造成项目成本亏损 5) 施工组织设计与具体施工脱离施工生产中的主要参与方是技术人员和生产人员, 技术人员编制施工组织设计,生产人员组织现场施工,两者未相互参与沟通,直接导致施组未考虑现场情况,现场施工不按施组执行,施组形式化,与具体施工相脱离。

五、总结

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