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1.企业生产物流企业生产物流一般是指原材料、外购件投入生产后, 经过下料、发料,运送到各加工点和储存点, 以在制品的形式, 从一个生产单位( 仓库) ,流入另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,并借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从某个点内流出,始终体现着物料实物形态的流转过程[1]。
企业生产物流构成了企业内部物流活动的全过程, 在整个制造系统中循环流动,把企业各个部门联系起来。
同时,物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置,物料始终处于加工、装配、储存、搬运或等待状态。
生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动, 即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求,实现原材料、 配件、 半成品等物料在工厂内部供应库与车间、 车间与车间、 工序与工序、 车间与成品库之间流转的物流活动。
生产物流系统区别于其他物流系统最显著的特点是它与企业生产过程紧密联系, 只有合理组织生产物流, 才能使企业生产过程始终处于最佳状态。
2.企业生产物流面临的问题我国企业拥有生产物流困难的主要集中在中小型企业，纵观浙江省的中小型制造企业,虽然具有小而美的特点,但在运作过程中,仍存在着许多问题。
(1) 物流管理体制不合理。
由于中小型制造企业长期以来形成了纵向的垂直管理组织构架,横向上缺乏必要的联系和沟通, 部门间协调困难,相互扯皮现象严重。
这种体制最终结果导致企业物流活动中各环节协调性差,企业经营成本偏高,企业对市场响应速度缓慢[2]。
(2) 物流混乱。
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