王铁栋(2014)分析了中国企业跨国经营的动因，认为构建全球范围内的学习能力，掌握核心技术，培养国际管理人才与技术人才是中国企业构建全球竞争优势的战略出发点。艾特博圣（2014）概述了思科怎样通过收购战略取得发展，总结出思科独有的战略性兼并与收购的运作框架，并研究其对企业绩效的影响。王强（2014）运用企业战略管理的有关理论，对思科的外部环境、市场状况以及内部资源和能力进行了分析，建立内部与外部因素评价矩阵，分析企业的优势与劣势。廖勤（2014）以思科与联想为例，对企业跨国并购的动因、效应和成功整合展开理论分析和实证分析。实证结果表明以客户潜在需求作为并购动因的并购行为更容易成功。高志宏（2014）研究了八家通信设备制造企业的并购与剥离活动。研究认为，思科的全球技术领先地位，与其全球收购战略密不可分，并购是思科的竞争优势所在。张汉亚(2015)研究了我国企业跨国经营中存在的问题，认为缺乏对东道国的投资政策、市场环境的深入了解，缺乏海外经营的专业人才，缺少迎合国外市场需求的主导产品是我国企业跨国经营面临的主要问题。张盟(2015)认为以目标企业资源与目标企业所依赖市场为出发点，可以将中国企业跨国经营路径分为四类，即新设投资、跨国兼并、跨国收购与跨国战略联盟，企业跨国经营选择路径是基于可移植性，可支撑性和相容性三种企业能力特性的。吴振良、喻嘉乐(2016)概括了国际贸易理论与国际直接投资理论交叉融合的五种角度，并详细的阐述了国际化阶段论和网络模型在我国企业跨国经营中的应用。一些学者从微观角度，对跨国经营企业绩效进行了分析。在企业绩效的评价方面国外的企业绩效评价经历了单纯财务指标到复杂财务指标，再到市场指标、非财务指标嵌入的不断发展三阶段。从20世纪初出现的 7 个财务指标综合打分的沃尔评分法,到近年来的平衡计分卡，体现了绩效评价方法的发展过程。我国学者与工商界人士也注意到了企业绩效评价在市场经济下的重要性，不同的财务信息用户对企业的绩效评价关注重点不同。有的学者的研究针对经营者评价，有的侧重对企业评价；有的偏重全面绩效，有的注重经营绩效；有的提出财务指标为主体，有的则偏重战略与市场评价。近年来,一些学者在利益相关者理论指导下，对企业绩效评价进行了多维思考。王艺敏(2015)对华为跨国经营战略作了全面的回顾与分析，分别从战略目标、竞争策略、区域选择、发展速度和进入方式等几个方面进行论述，认为华为实施跨国经营战略、提升国际竞争力的关键是从基础性研发、新产品开发、供应商管理、规模化生产、跨市场营销和服务等几方面不断优化改进。朱明秀(2016)从价值驱动因素角度提出了基于股东、员工、顾三维财务评价模型,致力于培植企业长期竞争势的逻辑一致的评价体系。温素彬(2016)从科学发展观角度构造了企业绩效评价的三维指标系，包括经济绩效、生态绩效和社会绩效。
一些学者从个案入手，对跨国经营代表企业进行了剖析。华为作为第一批走出国门开展跨国经营的中国企业，在国际通讯设备市场上取得了骄人的成绩。为此不少学者从竞争优势、国际化战略等方面总结华为国际化经营的成功经验及存在的问题。
综上所述，各位学者结合我国跨国经营企业的发展实践，分别从对外投资、管理角度和发展战略角度探讨了我国企业跨国经营的动因、路径、存在的问题等相关课题，这对本文的研究具有很大的帮助。
参考文献：
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