毕业论文课题相关文献综述
一 研究背景
随着中国与世界的经济的日趋一体化，全球经济步伐的加快，越来越多的国家和公司开始向中国进行大量投资。在对中国的直接投资中，较大多数以合资企业的形式建立。由中外双方共同组建的合资企业也成为中外经济合作中最突出的增长点。【1】作为国际投资的一种主要形式，合资企业虽然被广泛运用，但是绩效却不尽如人意。据统计中外合资企业的成功率只有45%左右。【2】根据美国麦肯锡咨询公司和默沙管理咨询公司总结导致合作双方的不满意和高失败率的主要原因有：忽略文化差异、没有妥善解决文化冲突。【3】美国学者戴维A力克斯也曾指出：大凡跨国大公司的失败, 几乎都是仅仅因为忽视了文化差异基本的或微妙的理解所招致的结果。
在一个充满竞争的不断变化的世界里，企业的成功和生存都依赖于创新【4】，因为创新行为使企业能够适应不断变化的市场情况，而企业创新能力的强弱又是由企业内部员工的能力决定的。当员工在工作中表现出创新性行为时，这些行文可以增强企业的创新能力，由此提升企业在不断变化的市场中的竞争力。但是在本企业没什么能力的研发人员到跨国公司后不久就可以研发新产品或取得技术突破，相反，引进的研发骨干却毫无建树。【5】
一 认识合资企业文化冲突
1 合资企业
合资企业，在国际上的通用名词是Joint-Venture，是一种约定俗称的表达方式。从字面上的简单理解就是共同参与一项风险事业，即参与合资的各方，共同投资、共同经营、共同管理、共同承担风险、共同分享利润。合资企业的六大特征的一致意见的是在 1979年举行的发展中国家合营企业研讨会上取得的。这六大特征主要是，独立组成成的经济实体、投资者来自两个及以上的国家、投资者提供资本资产 、各方分担一定的 经营管理责任、共同承担全部企业风险及合伙者只能取得纯收益。【6】
2 文化冲突
文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程。【7】它即指中外合资企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突, 又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。【8】因此，中外合资企业的文化冲突表现在企业内部人员和企业外部经营两个方面。
从1980年第一家合资企业成立以来，合资企业已经成为中国企业经营模式中的重要组成部分。合资企业是一种在合资企业经营中，不可避免的会遇到文化冲突问题。在合资企业内部，每个层次的管理员到普通员工，都可能来自不同的国家，不同民族和地区，他们有着不同的文化背景，思维方式，这些人在一个组织内共同工作，在日常交往中按照各自的文化行事，必然会产生文化的交叉碰撞，从而导致合资企业中的文化冲突，这也是绝对合资企业经营成败的重要因素之一。
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