中日企业文化研究——以松下和格力为例文献综述

文献総述

経済のグローバル化の発展に従って、企業文化の発展は企業の発展においてますます重要な役割を果たしている。創造と革新を堅持して、人を基本とする企業文化を堅持することは、戦略管理に有利かつ長期的なプラットフォームを提供できる。そのため、企業文化はますます企業の注目を受けて、文化管理は日に日に企業管理の流れになっている。

1970年代末、日本の経済力がますます強く、そのため、アメリカの多くの専門家や企業家がそれを深く研究して、アメリカの企業とを比較して、信念、目標、価値観などの文化の要素を重視する企業管理モードは日本が発達した重要な原因であることを発見した。このことから、企業文化の形成は学術思想の発展の必然であり、現代企業競争における管理モードの比較の産物であり、現代企業管理実践の反映であることが分かった。

企業文化理論はアメリカで形成されて、80年代にアメリカから提出した企業文化理論は中国に伝わった後、すぐに中国企業家と学者の共鳴と応答を引き起こして、毎回の企業文化ブームを引き起こして、先進優良企業文化理論を評価する重要な条件の一つとした。90年代になって、我が国の市場経済は活発に発展して、市場競争は日増しに激しくなり、市場で勝ち抜くために特別な競争力がなければならない。各企業は対応策を探し始めて、多くの企業は外国企業の先進的な管理モードを見て、外資企業の文化様式を模倣し始めた。改革開放後、外資が導入されて、世界の五百大企業が中国に定住して、本土企業も外資企業もあり、これによって、外国の先進的な企業文化と中国の企業文化が結合して、中国の企業文化の発展を牽引した。

楊雨誠、唐歓慶は2006年『企業文化理論総説』の中で、国外企業文化現象の発見から企業文化研究までの20年余りの急激な発展を見て、彼らが歩いているのは一つの理論研究と応用研究が結合して、方向性研究と定性研究が結びついた道だ。文化研究はその研究方向が分からなくなり、90年代まで、企業文化は徐々に普及して、企業文化で企業イメージを形成する意味が重視された。そのため、80年代の理論研究に基づいて、研究の方向が精緻化、実践化された。約四つの方向が現れました:①企業文化理論が深く研究されている②企業文化と企業利益と発展の関係研究③企業文化測定に関する研究④企業文化の診断と評価に関する研究。

企業文化理論が生まれてから急速に発展する過程で、国内外の多くの学者はすでにこの分野で優秀な研究成果を得た。企業文化は企業発展の魂として、すでに企業界と理論界で合意されている。中国の企業文化が必ず本民族の伝統文化と結合させて、同時に世界各国の優秀な伝統文化を吸収するこそが中国の企業文化は生命力、創造力を持っている。

本論文はまず研究の内容、重点と方法などを明確する。次に松下会社と格力会社を例に分析研究して、中日企業文化建設の異同などを比較する。最後に中国企業文化建設に対する啓発を分析する。

参考文献：

[1]王吉鹏《企业文化热点问题》[M]，北京中国发展出版社，2006年；

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