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文献综述1、研究背景　　　我国从80年代初期开始实行工程建设招标投标制度，它是建筑业管理体制和经营方式的一项重大改革，它运用市场竞争机制，树立公平、公开、公正的实施原则，由发包单位择优选定设计单位、施工单位、材料设备供应单位。

实践证明，招标投标制度是比较成熟而目_科学合理的工程承包发包方式，也是保证建设工程质量标准，加快工程建设进度，取得理想经济效益的最佳办法。

但是，由于工程建设方面的法规、规章相对滞后，对建设单位和施工企业缺乏有效监督等原因，同时对招标投标的理论缺乏深入研究，招标程序，评标方法等还不够科学化、规范化，招标管理机构建设人员素质、管理水平还有待进一步提高等，亦是制约招标投标制推行的另一个因素。

　　　建筑施工企业要在瞬息万变的市场中生存和发展，很大程度上取决于能否获得工程承包合同。

而要获得工程承包合同，除了资源等约束因素外，建筑施工企业对投标的管理是否有效也是一个关键因素。

国家招投标制度的法制化、规范化和建筑行业市场竞争的日趋激烈，迫使建筑施工企业开始重视在某种程度上决定其发展命运的投标管理问题。

本文在考察当前投标管理研究现状的基础上，在系统工程理论和方法的指导下，对建筑施工企业的投标管理问题进行研究，以期为理论研究和管理实践提供一种新的思路。

　　　报价是工程投标的核心，在满足招标单位对工程质量和工期要求的前提下，投标获胜的关键是报价。

随着我国建筑工程招投标制度的实施，建筑施工企业如何能及时准确地对投标工程进行报价承榄到工程己成为建筑企业能否生存发展的核心问题。

投标报价决策的正确与否不仅关系到能否中标和中标后的效益大小，更关系到施工企业的发展前景。

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