物资供应管理效率优化文献综述

 2021-10-06 12:33:31

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文 献 综 述

前言：工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。在工程建设过程申，加强施工项目进度控制是规范施工行为和保证项目目标实现的关键。因此，在施工阶段施行科学严谨的进度控制就显得格外重要。

施工项目进度控制的方法主要表现为规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。协调是指疏通、优化、处理好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。建筑工程进度的控制不应局限于施工进度的考虑上，还应在项目实施的各个阶段与项目各个参与者之间做好协调引导工作，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的最佳实现。

施工项目进度控制中就物资供应方面存在的问题

进度实施与资源配备不协调

施工进度计划的顺利实施和正常运行，在很大程度上取决于人力、物力、财力等相关资源的到位情况和匹配度。在强调工程项目施工进度控制的同时，也要综合考虑到相关资源对施工进度实施的影响和配合程度。因为项目进度的实施只有在资金、人力、物力、施工条件等都跟得上施工计划进度的要求时，才能确保实际施工进度有保障、有步骤的实施和运行，否则将会导致工程进度的延缓甚至误期。

因此，在项目进度的实施控制过程中，必须不断地关注施工条件及内外主客观环境的变化，及时发现问题并不断调整计划，使施工进度计划和客观实际情况相符合，才能保证施工进度计划的指导性和科学性，才能确保施工项目总进度目标顺利得以实现。

工程里施工物资供应存在的问题

我国的各种工程中，工程里施工物资供应都存在着很多的问题。诸如由于对物资供应管理重视不够，资金投入不足，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、标准化的管理，而不是追求效益，主动进取的管理模式。企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资供应管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资供应管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

物资供应的影响

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