南京六合民族小区2#楼施工项目管理规划文献综述

 2021-10-06 12:10

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文献综述

一、研究背景

改革开放三十年来,我国建筑业得到了持续快速的发展,建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强,对国民经济的拉动作用更加显著。随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织,在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争,国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。为了适应这一新的形势,建筑企业对工程项目的管理的模式应由先前的粗放型向着精细化节约型转变,建筑企业应采用科学的方法加强对成本进度质量的控制,以增强建筑企业的核心竞争力。

同时,随着社会经济的发展,城市化进程的加快,人与土地矛盾突显出来,城市这片有限的土地要承载原先数倍以上人口的生存发展。这一矛盾直接导致了当前的民用建筑(办公楼、住宅楼)向着超高、超大的方向发展。由于人口的增多导致工程规模越来越大,工程的结构也越来越复杂。没有一个合理的项目管理规划,难以有效协调业主方、设计方、监理方及各专业施工方。这将导致项目施工时各专业施工方难以有效配合、发生事故时责任难以划分,管理控制的目标无法实现。

工程项目存在的根本意义在于能够满足人的需要,而这一需要即指项目相关方的利益期望。项目的参各方者,对该工程项目抱有各自的利益期望,作为投资者:他们期望能够以一定量的投资完成工程项目的建设;通过工程项目的运营取得投资回报;较低的投资风险。作为工程任务的承担者,他们期望:取得工程价款;降低工程施工成本;尽可能在合同期内完成工程。作为用户,他们期望:功能符合要求;讲究舒适安全健康可用;有周到完备的人性化服务。若要同时满足参与各方的不同利益期望,这就需要一个合理的项目的项目管理规划,一种有效地施工控制。

从以上表述不难看出,若要保证建筑企业具备较强的核心竞争力,若要保证建设工程项目能够在既定的投资进度质量下顺利建设,若要保证项目参与各方的利益期望值均得到满足。这就就需要在工程建设前期制定全面细致科学的施工项目管理规划,同时在建设过程中,根据外界因素的变动,及时的采取有效的控制措施,以保证工程项目目标的实现。

二、国内外研究现状

国内:

我国政府工程建设主管部门对设计单位、施工单位和工程材料设备供应等单位的管理以及对工程建设项目的监督管理,主要依据相关行业标准和制订管理规章制度及其法规,通过对相关单位及其从业人员进行相关行业资质资格的审核、认证认定、许可准入,以及项目前期可行性研究、项目评估、立项审批、方案评审、设计审批、工程承发包、工程监理以及建设过程中政府职能部门的施工监督检查来进行。

目前,国内建筑市场中常见的建设项目承发包模式主要有以下几种:

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