扬子花园二期安居房项目施工组织设计文献综述

 2022-03-14 21:11:22

文献综述

  1. 施工组织设计编制意义

施工组织设计是用来为组织工程施工提供指导的指导性文件。整个施工现场布置部署,人员配备,机械设备安排,材料组织,环境保护,施工方法的确定,关键工序的施工方法等等,都需要施工组织设计文件的指导。

施工组织设计不但具有战略部署的作用而且具有战术安排的作用,它是对施工活动实行科学管理的重要手段。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。它可以保证质量管理体系的有效运行,可以实现优质、安全、环保、高效、低耗,取得最大的经营效果,全面地完成施工任务。所以施工组织设计不仅仅在施工全过程占有重要地位,甚至在工程预结算中也占有很重要的地位。

因此施工组织设计文件十分重要,是保障工程质量,安全,进度的有力措施。

  1. 相关研究综述

1.项目管理组织

翟志梅,刘长林,罗四维,齐贺(2018)[1]提出了实现建筑项目管理的质量、进度、安全、效益、环境等目标﹐人是关键因素之一。施工现场人员的全过程的有效管理,决定建筑工程质量和综合效益。通过优化现场岗位人员配置、健全教育培训机制﹑加强现场人员监管﹑完善人员激励机制等措施,可以将工程质量,项目综合效益和人员凝聚力全面提高。

柳映秋(2019)[2]指出在全面推行工程量清单计价的时代背景下,严格管理施工组织设计部分的工作流程,能够提高工程的施工效率,有效节省施工成本,使施工单位获得更多的市场经济收益。施工组织设计与工程造价之间相互联系,也相互作用。优化项目管理,可以合理控制工程项目成本,减少成本浪费的情况,为施工单位获得更多的经济效益

2.进度计划方面

陈义贵(2010)[3]说明工程进度的主要影响因素是由自然环境,材料设备的供应,所采用的施工组织措施和施工技术方案。进度计划是工程管理的中心环节,但实际工程进度却会受其它情况的影响。所以不仅要保证物质和技术等方面,还要求事先制定预防措施事中采取有效控制,事后进行妥善补救,达到缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对进度主动控制和动态控制的目的。

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