文献综述
- 施工组织设计编制意义
施工组织设计是用来为组织工程施工提供指导的指导性文件。整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工方法等等，都需要施工组织设计文件的指导。
施工组织设计不但具有战略部署的作用而且具有战术安排的作用，它是对施工活动实行科学管理的重要手段。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。它可以保证质量管理体系的有效运行，可以实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。所以施工组织设计不仅仅在施工全过程占有重要地位，甚至在工程预结算中也占有很重要的地位。
因此施工组织设计文件十分重要，是保障工程质量，安全，进度的有力措施。
- 相关研究综述
1.项目管理组织
翟志梅,刘长林,罗四维,齐贺（2018）[1]提出了实现建筑项目管理的质量、进度、安全、效益、环境等目标﹐人是关键因素之一。施工现场人员的全过程的有效管理,决定建筑工程质量和综合效益。通过优化现场岗位人员配置、健全教育培训机制﹑加强现场人员监管﹑完善人员激励机制等措施，可以将工程质量，项目综合效益和人员凝聚力全面提高。
柳映秋（2019）[2]指出在全面推行工程量清单计价的时代背景下,严格管理施工组织设计部分的工作流程,能够提高工程的施工效率,有效节省施工成本，使施工单位获得更多的市场经济收益。施工组织设计与工程造价之间相互联系,也相互作用。优化项目管理，可以合理控制工程项目成本,减少成本浪费的情况,为施工单位获得更多的经济效益
2.进度计划方面
陈义贵（2010）[3]说明工程进度的主要影响因素是由自然环境，材料设备的供应，所采用的施工组织措施和施工技术方案。进度计划是工程管理的中心环节，但实际工程进度却会受其它情况的影响。所以不仅要保证物质和技术等方面，还要求事先制定预防措施事中采取有效控制,事后进行妥善补救,达到缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对进度主动控制和动态控制的目的。
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