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改革开放以来,我国社会经济持续稳定并且快速发展。
随着房地产业的发展力度和 各省市为确保经济增速在基础建设方面的投入增大,我国的建筑业迎来了一个节能高效 与和谐发展的新纪元。
市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标 投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等, 给施工组织设计提出了新的要求,优化施工组织设计势在必行。
[1] 施工组织的定义是: 根据国家和业主对于拟建工程的具体要求,结合设计图纸以及遵守施工组织设计的原则的前提下,对拟建工程全程施工过程中需要使用的人员、设备以及施工现场等要素进行科学的结合与组织安排,从而使现场的人力与设备、资源与设备、供应与消耗、生产与保存以及时间与供需的排列方面达到连续有节奏的流水施工,达到以最小的资源消耗换取最大的生产产值的组织目的,最终在时间方面达到速度快、工期短的目标, 在质量上达到有保障实现其功能的目标,在经济方面达到消耗小、成本 低、利润高的目标。
因此 ,在生产过程当中 ,要注重对各个方面进行优化设计,从人员的优化、施工方案的优化、进度计划的优化、施工平面的布置等方面综合考虑,科学合理安排,最终达到优化施工组织设计,满足企业对于利润的需求,提高竞争力。
[2] 做好施工组织设计,既可为建设管理单位提供决策依据,又可为承包商提供有效指导,并且是监理的重要参考资料。
施工组织设计可分为施工组织总设计、单项工程施工组织设计及施工措施设计3大部分。
设计内容有施工导流 、主体工程施工、交通运输 、施工工厂设施、施工总布置、总进度及施工管理设计等。
按基本建设程序可分为可行性研究、初步设计、技术设计3个阶段。
在工程实施阶段包括招标文件、投标书及合同实施3个阶段的施工组织设计。
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