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人力资源管理的数学模型的文献综述
摘要
随着迅速发展的全球经济和日益广泛的大数据应用，各个经济体之间的经济联系与交流也日益密切。企业不仅面临着众多前所未有的发展和机遇，与此同时也面临着诸多的挑战，其市场发展状况日益复杂和严峻，市场竞争也愈演愈烈。如何增强自身优势，抓住机遇，迎接挑战，是放在所有管理者面前的重要课题。因此，企业要想有效保持自己的市场竞争力，就必须加强内部组织管理，并不断地调整自身发展战略。而绩效管理是企业人力资源管理中最为核心、也最为复杂的部分。它直接关系到企业全体员工的切身利益，关系到职工的稳定性、忠诚度和工作效率，关系到企业经济效益的好坏。由此，实施量化管理并且做好人力资源规划是必由之路。目前，借助数学工具进行量化管理，实施人力资源部署规划已是大势所趋。数学建模的最优之处，就是它扬弃了具体事物中的一切与研究目标无本质联系的各种具体的物质属性，是在一种纯粹状态下的数量、关系的结构，因此更具有普遍性和客观性。论文为将反映企业人力资源管理评价的各种因素尽可能的纳入评价的范围，同时兼顾评价指标的简洁易行、重点突出，以提高它的实用性，提出了七个应该遵循的原则。本文研究可以使企业发现内部人力资源管理存在的问题，提高人力资源管理的准确性，采取有效措施改进企业人力资源管理的效益，以更好地服务于组织目标的实现。
关键词：人力资源 数学模型 绩效管理
- 前言
人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），又称为人事管理，指的是是通过采取一定科学合理的制度和措施,快速实现人力资源高效和精干的整合,充分调动企业员工的工作积极性和创造性,为企业的日后建设创造有利条件,使企业在发展过程中以高质量的人力资源管理完成跨越式前行[1]。总的来说其最终目的是充分发挥人的潜能，提高工作效率，最大限度的完成组织目标。它是公司一个重要的职位。
在我国乃至全球经济飞速发展的大背景下,各企业竞争十分激烈,而这种激烈的国内外市场竞争在实质上是人才的竞争,拥有人才，把握人才，以人才为发展的推动力是实现可持续发展的必由之路，从而使得企业对于人力资源方面的管理成为当前许多企业需要着重关注的焦点。人力资源管理是影响一个公司经济效益的重要战略因素,而其能否在企业中发挥重要作用,很大程度上取决于企业的人力资源管理人员。随着全球化进程的发展，人力资源管理发展的速度明显滞后，人才以不再局限于小范围中，为了实现自身发展，寻求更广阔的平台，频繁的流动已势不可挡。
- 国内外研究现状
根据网上查询文献显示，随着大数据时代的逐渐发展，关于人力资源管理的数学模型研究成果较少，仍在以往的数学模型模拟阶段。国内的人力资源管理经过近二十年的发展，其核心理论基础仍处在第三次工业革命时代的科学管理阶段。尽管大数据等前沿概念逐渐与人力资源管理实践结合的日益紧密，但多数停留在研究阶段，尚未大规模应用到企业人力资源管理实践；国外人力资源管理架构比较先进，实现了人力资源管理信息系统和其他业务管理系统之间的业务流程整合。先进的管理思想和信息技术相结合的模式，已将欧美企业的人力资源管理工作提升到了战略的高度，对国内企业的人力资源管理工作的信息化具有很大的借鉴意义[2]。
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