社交电商下的产品运营管理
——以补叮为例
摘要：随着移动电商的飞速发展，社交电商作为移动电商的一个分支逐渐占有非常大的话语权。在社交电商持续放量和社交红利持续补给的时候，似乎社交电商的市场仍有十足的空间。企业实习中可能会面临新手的实习困境，这个困境源于产品运营阶段和社群如何运营。本文将根据产品运营种子期到成长期中的运营失误，来寻求理论上的支点。通过对社群运营的案例研究来把握提高用户增长的方法。
关键词：社交电商； 产品运营； 社群运营；
一、文献综述
引言
写这篇文章源于一个非常悲伤的故事，我运营的公司，leader提前中止了这个项目。不成熟的运营和不成熟的产品导致了这个项目的失败，而当我还有勇气面对的时候，这次失败的经验成为了我的研究方向。撰写此文需要从以下几个方向入手，市场需求国内外社交电商市场分析，在市场需求下根据AAARR用户增长模型为框架从获取（Acquisition）→激活（Activation）→留存（Retention）三个层面来剖析之前的运营失误和运营忽视。
正文
市场环境分析
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