企业数字化领导力的胜任素质研究
摘要：数字化浪潮席卷全球时代，尤其是互联网时代下催生出来的移动互联网沟通方式，对传统的组织管理和领导力模式都产生了变革式影响。世界不断变化，企业也需要与时俱进，为了顺应外部数字化时代生产关系与环境的变化，成功实现数字化转型，如何及时对企业的组织架构、组织文化、组织价值观、领导力以及人才培养做出调整变化成为了企业数字化转型的核心议题。这对领导者就提出了全新的要求：领导者这要能够站在企业发展角度，在数字化转型的背景下，找准领导变革的着力点，推动企业的长远可持续发展。因此，我们应该直面当前组织转型所存在的困境，基于数字化领导力的胜任素质的相关研究及成果，探索形成更加优化的数字化领导力引导策略，推动企业持续发展。文章运用文献法、案例分析法，深入分析数字化转型企业领导者的访谈资料，并以GE公司作为案例验证，研究企业数字化领导力的胜任素质，探索企业数字化领导力的提升策略。
关键词：数字化时代； 数字化领导力； 组织变革； 领导力胜任素质； 数字化转型
一、文献综述
（一）领导力理论
领导力理论是关于研究领导力的有效性的学术研究理论，根据领导力理论，领导力是指能够在特定的情境中吸引并影响相关被领导者,产生使得组织或群体目标持续实现的领导者所拥有的能力。主要包含以下四种理论：
1、领导特质理论
领导特质理论（20世纪30年到）强调从个体的精神和心理两个维度探讨领导者的不同之处，该理论强调领导者应具有不同于常人的特殊能力，并且这些能力是天生具备的。领导力特质理论又可以分为领导力特质论、魅力型领导论、伦理领导论和诚信领导论四类。魅力型领导论强调领导者依靠自身的独特魅力来吸引被领导者，同时领导追随者做出重大变革；诚信领导论强调领导者的通过自身具备的高度诚信品质，以此带领大家一起行动。
2、领导行为理论
