“互联网 健身”商业模式案例研究
——以乐刻为例
摘要：本文主要从“互联网 ”、“互联网 ”商业模式、传统企业数字化转型、传统企业 互联网、互联网 健身五大方面出发，从文献研究方面分析了互联网背景下对企业的影响以及产生的新业态。并选定健身行业进行重点分析，探索在互联网背景下“互联网 健身”健身俱乐部的发展模式和存在的问题。经查阅，在“互联网 健身”的研究中，对已初具框架的创新型商业健身俱乐部的商业模式分析不够。
关键词：互联网 健身； 乐刻； 商业模式；健身俱乐部； 互联网
文献综述
“互联网 ”相关研究
“互联网 ”被李克强总理在2015年的两会政府报告中提及之后迅速走红，成为大众熟知的热词。按照网上流行的说法，“互联网 ”是互联网在现阶段发展的新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网演进及其催生的经济社会发展新形态。按照这种说法，“互联网 ”只是一种新经济形态。而实际上，互联网已经对社会各个领域、各个行业、我们的生活习惯和思维模式产生了越来越巨大而且深远的影响。
李碧武认为“lsquo;互联网 rsquo;是遵循互联网思维，将互联网与传统行业相结合，从底层重构或改造这些传统行业，从而促进行业高效率高质量发展的行为模式或运动过程。”王竹立等提出“lsquo;互联网 rsquo;不是一个简单的相加，加完之后一切都会发生改变。它是刀、是斧、是锯，将原来的一切都分解成碎片，然后，再以互联网为中心重新组建起来，成为新的体系、新的结构。所以，lsquo;互联网 rsquo;的本质就是碎片与重构。”吴旻瑜等认为“lsquo;互联网 rsquo;直译成中文应当是lsquo;互联网化rsquo;，它强调行为的数据化，数据的联接化、共享化、要素化，联接的广泛化。也就是说，lsquo;互联网 各类传统产业rsquo;并不是将互联网简单接入各产业及组织内部，而是通过联接，产生反馈、互动，最终出现大量lsquo;化学反应式rsquo;的创新和融合。”从以上三位学者提出的观点可以看出他们对“互联网 ”视为一种对传统行业重构和深度融合的行为模式或运动过程。本文将“互联网 ”定义为：利用互联网思维和技术提升传统行业而创造出的新生态。
“互联网 ”商业模式方面的研究
早期 Timmers（1998）、Amit 等（2001）学者们提出以互联网技术为代表的新技术是商业模式创新的主要动力。Pateli 等(2005）研究中用权变理论方法针对出版业的商业模式设计与变革进行分析后，得到信息技术创新发展对商业模式变革影响的方法论框架，进而可以指导企业实践。
在定义方面，李晨星将“互联网 ”商业模式定义为：传统企业与互联网产业融合后，利用互联网技术对产品进行在线化和数据化处理，以用户思维为中心，通过动态化营销方式实现价值创造的商业逻辑。
从“互联网 ”商业模式分类上，胡舒杨认为当前存在的“互联网 ”模式主要有6类：互联网 社群商业模式、长尾型商业模式、“混搭”商业模式、免费商业模式、O2O商业模式、平台商业模式。
