保险行业人力资源管理系统构成特点分析文献综述

 2021-10-12 10:10

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随着我国经济市场的快速发展,保险行业也取得了迅速的成长。而顺应组织发展要求构建有效人力资源管理模式,增强企业的持续竞争力,在各行各业中,已经成为战略人力资源管理的热点之一。在当今的经济发展与竞争中,人力资源的开发、利用与管理显得愈发重要,已成为核心竞争力的决定性因素。保险业作为一国金融深化的关键行业, 其发展直接关系到金融业能否稳定和健康发展。而与其他行业相比,保险行业的人力资源有着非常鲜明的特点,对人力资源需求也存在着特殊性。

一、对人力资源管理系统的研究进展:

人力资源管理的发展主要经历了三个阶段:由单纯的人事管理,到单纯的人力资源,逐步再发展到了战略的高度,人力资源管理与企业的目标、企业的战略紧密结合起来。而对于如何创造高绩效的工作机制,从而进一步形成高效率的人力资源管理体系,众多学者进行了大量的探索,并且存在着不同的看法与分歧。

Pfeffer(1994)认为最佳实践措施的效果加总能够帮助企业实现高的绩效水平,也就是高绩效人力资源管理。

Huselid(1995)认为企业组织的人力资源管理的方式要根据企业的具体特征来进行设计和实施,以使得人力资源管理能够帮助企业提高经营业绩。

Becker等(1996)在关于高绩效工作体系所应当涵盖的内容上有着很大的争议。有人认为内部晋升是一种高绩效工作体系的措施(Huselid,1995),也有人认为内部晋升不是一种高绩效工作体系的措施(Arthur,1994)。

张一弛、黄涛、李琦(2004)认为:高绩效人力资源管理措施在理论上包括很多种类,在这些可能的高绩效人力资源管理措施中, 其中的一些可能比其他措施更具有普遍的适用性。

尽管学者们就高绩效工作体系的内涵方面依旧存在分歧,然而,需要因地制宜,逐步适应战略发展需要地完善人力资源管理,通过结合最佳的人力资源实践来使企业人力资源真正发生资本效应,制定具有针对性特点的规划与措施是普遍能够达成一致的观点。

二、高绩效工作体系与组织绩效关系研究

目前为止,国内外学术界对于高绩效工作体系做了大量的研究,但由于其涉及的内容过于广泛,对于高绩效工作体系仍旧没有形成严格的定义。然而,就高绩效工作体系与组织绩效之间的关系而言,都涵盖了如下的主要内容:通过成功的吸引、保持、激励高绩效个体,组织可以达到高的绩效水平;员工个人绩效的提高能够有效提升组织的高效运作;高绩效工作体系在增强员工工作自由度的同时,能够提高员工工作态度,进而使得组织绩效提高。一般而言,高绩效工作体系能够对企业组织绩效产生积极影响。

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