某公司90后员工激励对策研究文献综述

 2021-09-30 10:09

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随着时代历史发展,当今中国,知识经济不断发展和深化,在面临经济全球化,市场化的压力下,人力资本和知识资本日益成为企业获取竞争优势的源泉和不竭动力,企业越来越重视人才,以期在激烈的市场竞争中占有立足之地,实现可持续发展。

因此,具有高等学历背景和技能素质的90后员工在完成学业后正逐渐成为企业员工的主体,90后员工这一特殊背景群体的管理问题正逐渐成为企业界和学术界关注的焦点。

由于90后员工刚刚结束学业步入社会,如何科学管理90后员工,有效激励90后员工服务企业,如何根据这一群体的行为特点同企业实际情况有机结合起来,这些问题还没有一种固定模式和系统理论作为参考,因此,以建立有效的公司90后员工的激励机制为突破口,对于不同企业针对90后员工完善整体人力资源管理模式具有重要的实践意义。

一.当前企业90后员工激励机制所处背景1.激励理论在企业人力资源管理体系中的地位   在组织行为学范畴中,激励主要是指激发人的动机的心理过程。

通过激发和鼓励,使人们产生一种内在驱动力,使之朝着所期望的目标前进的过程;又在此过程中,激励通常不会是一成不变的,相反地,激励可能会增加或降低。

然而,不管激励水准的高低为何,人们若能维持一定的水准,则不但能维持追求该目标的行为,也能维持心理上对该目标的渴望,直到人们知觉到该目标达成为止,因此激励时常被视为是行为的前导驱力,若能掌握人们的欲望想法,则往往可以协助预测其行为的方向性与模式。

   激励作为人力资源管理的核心,管理功能的精髓,被誉为是最伟大的管理原理。

随着中国开放市场经济,实行改革开放,各种类型的公司如雨后春笋般建立起来,进入21世纪,飞速发展扩张的表面下出现了许多人力资源管理问题,企业更加认识到人是企业最重要的核心资源,企业的发展离不开员工个人素质技能的发挥,而激励作为员工工作的动力源泉,有效通过各种方式激发员工的积极性,创造性,从而促进组织业绩的提高成为了企业人力资源管理者面临的重大问题。

2.90后员工的激励问题   所谓90后员工,指的是出生于20世纪90年代后,拥有较高受教育程度的企业年轻员工。

90后是社会高度关注的群体,目前,90后即将陆续进入职场,成为社会就业大军中的主体,作为中国政府计划生育政策和改革开放第一批受益群体的后代和第一代互联网原住民,90后员工在心态和行为上都表现出鲜明的个性特点,这一群体受到各方面因素的影响,一入社会就给企业传统的人力资源和管理带来了前所未有的挑战,企业也面临着大批90后员工进入的现实,所以有效管理,特别是有效激励90后员工,让他们产生对企业的向心力是企业人力资源管理从理论到实务亟待解决的新课题,也是决定企业能否稳定发展,顺利过渡的必要因素。

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