中国企业跨国经营中的员工选拔问题研究文献综述

 2021-10-12 22:20:01

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文 献 综 述

新世纪以来，随着改革开放步伐的不断加快，中国的对外投资日益增加。不仅仅是引进来，中国的走出去也进行得有声有色，跨国并购，新建企业，中国企业越来越多受到国际关注。在这种情况下，走出去的这些中国企业在人力资源管理方面就遇到了一个问题，是直接利用本土员工还是从国内外派员工，如果利用这两类员工，职位又该如何安排。深入分析这些问题，有助于中国企业合理安排员工，提高企业绩效和声誉，使得中国企业在国际上有更高的地位。关于跨国经营企业如何解决员工的问题，很多学者进行了大量研究。

一．中国企业跨国经营现状

王韦明等（2013）认为，从2007 年金融危机爆发以来，发达国家和发展我国家均遭受巨大的冲击，全球经济萎靡不振，而我国经济却是一枝独秀，仍保持高速增长。在国际跨国公司均不同程度放慢了扩张的步伐，甚至实施收缩战略的同时，我国企业却从这次危机中看到了进行国际扩张的机会，海外并购交易不减反增。

李瑶（2013）认为，相对于中企海外并购成功的案例，更多并购的是以失败告终：中铝收购力拓；平安投资富通；TCL 收购汤姆逊；中海油并购优尼科；民生银行收购美国联合银行而在并购失败的众多案例中，并购后企业由于整合原因而失败的占了绝大多数。

李晓燕（2013）认为，截至2010 年底，中国对外直接投资累计净额3172.1 亿美元，其中制造业对外投资占对外投资总量的5.6%，中国1.3 万多家境内投资者在国（境）外设立对外直接投资企业1.6 万家，分布在全球178 个国家和地区。据商务部统计，2011 年，我国境内投资者共对全球132个国家和地区的3391 家境外企业进行了非金融类对外直接投资。[1]

二．存在的主要问题分析

郑婷丹（2013）认为，外派失败（expatraite failure）主要体现在三个方面。第一，跨国任职的驻外人员无法完成任务，或未完成使命提前回国。第二，海外经理的业绩水平普遍低于期望水平。第三，能够胜任海外工作的员工在外派结束归国后，（一年内）选择离职或跳槽。

陆爽（2011）认为，过去人们常常把资金和技术作为企业跨国经营所不可缺少的两大支柱，往往忽视了不同国家、不同地区和不同企业在文化上的差异性文化的差异及冲突还可能造成种种误解，使企业面临跨国经营失败的巨大风险，文化差异已成为跨国经营企业生存与发展的一个难题。

唐旭天（2009）认为，，集团在做大做强的过程中，不同地区、不同民族、不同行业、不同文化背景的企业和员工加盟集团，新老企业的价值观不同，新老企业员工的文化差异很大，这就需要进行企业文化的整合。另外，集团必须从企业跨文化管理的高度看待跨国经营．建立一种既体现集团公司的核心价值观，又适应驻在国当地文化的共同文化。

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