第三方物流服务外包的现状及策略研究文献综述

 2021-09-25 20:13:37

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文 献 综 述

第三方物流【Third-Party Logistics或3PL ,TPL】是指生产经营企业为集中精力搞主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

20世纪80年以来，随着全球竞争的加剧、信息技术的飞速发展，特别是西方掀起的放松管制浪潮，让市场机制推动运输发展，伴之以企业回归主业，集中核心业务的呼声高涨，发达国家物流业与物流管理经历了很大的变化，作为现代物流崭新形态的第三方物流(简称为TPL或3PL)应运而生，并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿。经历了短短十余年的发展，全世界的3PL市场已明显表现出了潜力大、渐进性和高增长率的特征。

现代化的第三方物流企业能够通过可信赖的供应链物流管理确保物流的稳定与及时，其次，双方的合作不断深入发展，形成契约化的关系，在相应减少成本支出的同时，降低运营的风险，增强了企业在市场中的竞争实力，以确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。

一、关于国外第三方物流发展现状的研究综述

随着市场竞争日趋激烈化、社会分工日趋精细化，越来越多的企业开始选择放弃非主营业务，以便集中精力发展核心竞争力，从而在市场竞争中获得可持续发展。下面笔者已日本，美国为例，论述国外第三方物流的发展现状。

王群智，轩伟亮（2011）在日本，诸多成功企业之所以能够在竞争中占据优势，除了其拥有世界领先的技术之外，不得不提及的就是日本专业的第三方物流企业在生产和流通中对货主企业的经营所给予的强有力的支撑作用[1]。日本企业同第三方物流企业的合作不仅仅限于在日本国内，即便到海外发展，日本企业通常也会不惜成本，将这种合作发展到海外。不难发现，有日本厂商的地方，就有日系或日系背景的第三方物流企业。同时，日本第三方物流的发展，不仅在外在形式上对传统物流企业进行了转型升级，更重要的是将传统物流企业提升到与货主企业平等的位置上，使物流企业获得了与货主企业共同可持续发展的内在动力。

金融危机后，郑秀恋（2014）美国TPL除了提供基本物流服务和常见增值服务外，继续努力进行服务内容的创新，开拓新的服务项目。同时，美国TPL奉行可持续发展的宗旨，不仅自身坚持追求绿色目标，而且帮助客户实现类似的绿色目标。

美国TPL认为随着TPL产业的进一步发展，社交媒体的作用会越来越大[2]。杨溪（2012）通过大幅削减美国国内市场的成木开支、促进国际业务增长、扩大欧洲市场份额等一系列举措，联邦快递公司计划到2015-2016财年将经营业绩提升16亿美元[3]。

二．关于我国第三方物流发展现状的研究综述

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