变革型领导对于YB员工创新行为的影响研究
—基于心理授权的中介效应
摘要：对变革型领导和员工主动创新，以及两者相关关系的研究进行了阐述，对于心理授权在两者之间的影响也有表述。
关键词：变革型领导； 员工主动创新； 心理授权；
一、文献综述
（一）变革型领导
姜道奎（2017）认为在具有特别风格的领导在促进员工创新上有很重要的作用，并且已经被相关研究证实[1]。
柯江林等人（2009）在研究中发现，近些年在企业里变得越来越重要的变革型领导，作用不只是领导员工而已，对于创新有很大的帮助和促进作用 [2]。因为个人、团队与组织绩效能够被变革型领导所预测，所以徐兵等人（2014）提出变革型领导可以利用对团队成员的了解和行为的预测，采取相应的具有激励作用的行为，对自己的领导风格进行进一步的塑造和完善，形成完善的变革型领导所应该具备的素质，对团队的边界行为进行管理，让团队在不断的改进中提高自身的主动创新能力。
Bass等（1993）总结各类学者的研究，凝练提出有关于变革型领导的四个因素：魅力影响、动机激励、智力激发、个别关怀[3]。李超平和时勘认为每个不同的国家之间的文化差异会导致衡量变革型领导的因素和相关量表需要做出相应的调整。在中国，对于变革型领导的概括因素可以分为德行垂范、愿景激励、领导魅力、个性化关怀四个维度 [4]。相关研究发现，有领导者在上述几个方面有相关行为的，对员工的行为和价值观都有显著影响，也能帮助员工发挥潜力 [5]。
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