大数据时代下企业人力资源绩效管理的研究文献综述
摘要：互联网时代的到来使各行各业都迎来了巨大变革,大数据应用已逐渐成为当今社会发展的潮流趋势,很多企业的人力部门也逐渐引入大数据员工绩效进行高效管理,极大程度上提升了工作效率与工作质量。基于此,本文深刻阐述了大数据时代对于企业人力资源绩效管理的重要意义,在此基础上分析了目前我国企业在应用大数据进行人力资源绩效管理过程中存在的问题,并对此提出了科学合理的创新对策,希望能使我国企业的人力资源绩效管理水平更上一层楼。
关键词：大数据 人力资源 绩效管理
一、大数据时代下企业人力资源绩效管理的现存问题
1、对人力资源绩效考核缺乏重视
现阶段我国不少的企业的管理者，他们的管理思想观念比较落后，对人力资源绩效管理的工作缺乏足够的重视，甚至于对他们管理过程中使用到大数据持有着排斥的态度。现阶段，不少的企业的人力资源绩效管理仅仅只是一个简简单单的、空洞的口号而已，有的企业甚至只是走走过场，他们只会在月末、季度末或者是年终的时候才会进行人力资源绩效管理，而且企业的管理者也仅仅只是通过现在拥有的资料。从而对员工的工作表现与成绩进行评价，在人力资源绩效管理方面缺乏主观性和积极性。由于使用大数据开展企业的人力资源绩效管理的考核工作成本相对比较高，所以对于那些中小企业来讲，很难投入足够多的资金，如果一直这样下去就会在企业内部形成恶性循环：使得员工对绩效考核的结果产生质疑，进而影响到工作的积极性，同样也就难以全身心的投入工作为企业创造更高的利益，最后也就使得企业的人力资源绩效管理工作的效率、质量以及水平难以得到提升。
2、人力资源部门的专业技能和综合素质较低
企业人力资源工作的主要执行者就是人力资源部门，因此其专业技能和综合素质的高低，会直接影响到该企业开展绩效管理工作的效率、质量与水平，但是我国现阶段仍有不少企业人力资源部门的员工，他们的专业技能和综合素质达不到相关的要求。另外我国对大数据技术的引用、学习和应用依旧处在初级阶段，导致不少企业的人力资源 部门缺乏高素质的数据复合型人才，难以实现数据的有效收集和高效整合与分析，因此就算是引入了大数据技术，也难以发挥其应有的实际作用，还会加剧企业资金、成本的浪费。
3、绩效考核的主观色彩过重，缺乏公正性
