《华策影视股权激励实施效果分析》文献综述
现代企业制度的发展使得企业所有权和经营权分离,从而在企业所有者与经理人之间产生了委托代理问题,而股权激励是解决这一问题的重要工具。股权激励作为一种长效激励机制,使得董事、高管、核心员工以及其他受激励对象的利益与股东的利益趋于一致,形成利益共同体,激励人才的工作积极性、主观能动性和创新创造性,促进企业运营的良性循环。
影视行业作为典型的轻资产行业,最重要的资源之一就是人才资源。尤其是近几年,影视行业发展迅猛而上,全行业开始进入内容创造价值的新发展阶段,业内企业对优秀人才更为依赖。对于这一行业,股权激励有着非常大的应用价值。而华策影视作为影视行业最早实施股权激励的企业之一,起步较早,第一股权激励已经完成,第二期股权激励计划正处于实施阶段。因此,其实施情况有较高的代表性,具有一定的研究价值,与此同时,对其他的影视类企业来说也具有一定的借鉴意义。以下对华策影视股权激励实施效果分析进行文献综述。
一、国内外研究现状
(一)国外研究现状
1.股权激励对企业绩效的影响研究
Jensen和Meckling(1976)开创了管理层持股对企业绩效的影响的理论研究,提出了代理成本理论,即:股权激励可以提高管理层的所有权比例,缓解代理问题,从而对企业绩效产生正向影响。
Mehran(1995)以美国工业企业为研究对象,得出公司CEO的持股比例与企业经营业绩间存在显著的正相关关系的结论。
Bebchuk和Fried(2002)认为,由于信息的不对称和治理结构的不完善,股权激励并不能起到完善公司内部治理的作用,反而会提高代理成本。
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