文献综述
本文是研究的是基于经济订货批量（economic order quantity,EOQ）模型的库存控制，并以医院药房为例进行实证分析，涉及到的文献有库存控制的研究现状和对EOQ模型的改进及应用这两方面。
1.1库存控制研究文献综述
库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称，是对企业的库存量（包括原材料、零部件、半产品以及产品等）进行计划、协调和控制的工作。库存控制的策略主要是确定什么时候订货、每次定多少货、确定库存检查周期等问题[1]。
1.1.1不同企业库存控制研究
不同行业、甚至同行业不同企业之间的库存问题不会完全相同，针对不同企业，提出各自不同的库存管理策略是许多学者的研究方向。
彭定桂[2]认为库存控制对服装企业十分重要，而且要从整个供应链入手进行优化，于是调查企业现状并分析其问题所在，首先调整了企业内部结构，其次提出基于CPFR理论的供应链协同成衣库存控制策略，并进行实证分析，根据基于Bass模型的预测结果运用非均匀需求下订货批量模型，来确定订货批量和订货点，最后对原材料进行ABC分类，满足企业对市场的快速反应需求。时兵兵等[3]在加入以库存时间为优化目标的基础上，对焊管厂成品库库存进行建模与优化设计，求出在资金和仓库容积制约的条件下最优订货批量的弹性区间，使得库存资金更加流通，同时还保证了库存资源的有效利用。
周科[4]认为出版企业的库存管理不同于一般企业，由于生产成本由多方面因素构成，比如作者稿酬、印刷费、编辑费等等，所以成本控制较难，而且出版物的寄存还面临贬值的风险，根据存在的问题给出了从最初的源头上面实现存货量的有效控制等几项对策。程薪洁[5]给出了煤炭企业减少库存降低采购成本的新途径。陈超[6]以鲜到家海鲜为例，在对其跟踪记录后，给出了对各产品进货量控制、合理养殖和细节配送方面的改进建议。
Biswas, S. K等[7]研究了孟加拉国的一家著名零售店，为负责人提供可以以最低库存成本维持商品的可用性方针，降低缺货概率和缓解积压情况。
