基于供应链管理下的供应商的选择研究
摘要：在市场竞争日益激烈的今天，大部分企业要生存下去离不开优质的供应链资源。越来越多的企业认识到供应端的成本节省也是利润的重要来源，而要做好供应端的成本管理首先要做好的就是供应商的选择和优化，科学、合理、高效地选择和管理供应商是摆在企业面前无法回避的重要课题。为了克服传统供应商选择过程中面向单一解的局限性，更好地解决供应链中供应商选择的多目标优化 问题，达到费用和效益最佳，以产品价格、质量、交货可靠性和交货提前期为评估指标，建立了供应商选择多目标优化模型。并根据此提出供应商的优化意见。
关键词：采购； 非生产性采购； 供应商管理；供应链
一、文献综述
国外研究现状
采购是以各种方法、途径择优获取外部资源的行为，主要目的是满足企业经营与战略需要。以各种方法获取，包括购买、借用、外包、租用、置换、战略联盟、赞助、投资等多种形式，强调未必发生所有权的转移，而是获取使用权及价值；外部资源，是指采购不但是市场资源的发现者也是市场资源的整合者；满足企业经营与战略需要，是指采购既要保证供应，也还要面向未来，并且可以对接企业战略，支撑企业可持续发展[1]采购不但是企业战略管理的重要组成部分，还是企业管理系统的重要的子系统。采购管理的“5R”原则，指以合理的采购价格(RightPrice),在合适的时间（Right Time）和合适的地点（RightPlace）向物资和服务质量符合标准（RightQuality）的供应商，进行适当数量（Right Quantity）的采购[2]
关于采购管理的研究，国内很多的学者、实践者从不同的角度对采购管理进行了研究。张建华分别对供应商管理、集中采购、供应链管理和战略采购进行了分析[3]。朱婧通过将传统采购与供应链采购进行对比，对供应链采购策略提出了一些新建议[4]。李元爱通过采购信息化建设，提高供应商关系管理的专业化水平，从而提升采购管理水平[5]。姜宏峰根据采购所处的阶段和水平的不同，将企业的采购分为不同的类型和阶段，围绕“降本增效和转型升级”这两个企业采购系统面临的核心任务和难题，建立了一套完整的采购供应管理战略[6]。刘宝红从采购实践出发，指出供应链管理需要有全局观，管理好供应商，才能管好供应链，企业采购管理需要从“小采购”迈向“大采购”[7]。
国内学者对供应链的管理主要体现在供应链管理的意义、实施方式、评价体系等几个方面，研究的范围较为广泛并且深入。何海燕（2005）对供应链采购管理的内涵和内容进行了深入分析，以及供应链管理面临的挑战、优势和地位等，并提出了企业具体的供应链管理实施方案。戚啸艳等（2007）根据物资分类的方式提出企业可以选择不同的供应链管理方式和采购策略，企业还需要对供应链进行评价，建立指标体系集，并通过案例实际分析了供应商管理的优化对策。姜戈戈（2012）分析了采购管理在供应链管理中的重要作用，并提出在降低成本、提高企业资源利用效率、提升企业核心竞争力方面的举措。
国内学者同样对供应商管理进行了大量研究，其内容包括了供应商管理的维度以及绩效评价等。马士华等（2000）明确了供应商的选择和评价指标体系建立，主要从一级指标、二级指标和具体的细分因素组成，这对于供应商的管理及评价具有重要意义。谌述勇等（1998
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