基于供应链的ODM电子商务企业物流成本控制研究
——以网易严选为例
摘要：近年来,随着互联网技术的普及和企业管理中信息技术的广泛运用,ODM电子商务企业呈现出强劲的发展态势,我国化成为世界上拥有最充分客户源和最大市场潜为的国家。ODM电子商务企业正在不断展现出自身的巨大潜能和商业价值,但随着全球经济一体化的趋势日益明显,市场竞争日益激烈,物流成为ODM电子商务企业竞争的主要领域。目前,物流进入供应链时代,更多的ODM电子商务企业希望运用供应链管理通过对物流的合理化来控制物流成本,提升供应链效率,拓展企业的盈利空间,从而提升企业的生存能为。本文针对ODM电子商务企业物流系统的运作特点,结合供应链管理理论对电商企业的物流环节的成本控制进行探索和巧究。本文先进行了相关理论的阐述,之后结合案例进行深入分析,找出ODM电子商务企业物流成本控制的现状和问题,探讨产生这些问题的深层原因,结合案例的经验和教训,最后对ODM电子商务企业基于供应链视角的物流成本控制提出改进建议和措施。
关键词：ODM电子商务企业； 供应链； 物流成本控制
一、文献综述
国外研究现状
对于供应链的概念，最早是1985年由Michael E. Porter这名外国学者提出的，在满足客户需求和服务的同时最终将整个供应链系统运作成本降至最低，提升利润率，并且把仓储、物流配送、供应商、分销商等有效的联系在一起，来协同配合进行产品制造、转运、分销及销售等的管理方法或者管理模式。此外，Sterens、Slott、West Brook、Lamming等也从不同方面和范围提出了供应链的有关定义，由于网络经济以及信息技术水平的飞速发展，供应链的架构也在发生着改变。所以说对于供应链的研究与分析国外研究的还是比较深入的，而我国对于供应链相关问题的研究还是比较初级的。
Suzanne De Trevillea Royd，Shapiro，Ari- Pekka，Hamri（2004）指出供应链中的当事方应该首先关注提前期的减少，尽管供应和需求链管理理论认为提前期缩短是使用市场调解，在实践中，经常观察到需求链各方从信息传递改进开始，忽略了提前期长的问题。提出了一个在需求链改进项目中优先考虑减少提前期的框架。Orandi Mina Falsarella，Cibele Roberta Sugahara(2017)还认为，大数据和智能软件识别如果自动化，可以有助于相关数据和信息的搜索和分析过程，通过大数据的分析可以为有关组织提供出模式的准确信息，支持企业进行供应链的战略决策。大数据可以提供有关任何投资回报的准确信息以及对潜在供应商的深入分析而战略采购决策，这不仅考虑了成本、质量和供给，还考虑了供应商的战略能力。
随着信息技术的不断发展,电子商务行业的逐渐完善,越来越多的学者开始探索供应链管理在电子商务企业中成本控制的应用。Charles Bolier和Michael J ball(2013)认为信息技术的发展特别是电子商务企业的出现使得企业之间的界限日渐模糊。同时,他们还认为随着经济全球化和一体化的不断深入,传统的成本控制方法已经难以满足电子商务企业的需求,企业应该改变传统的供应链管理观念,利用电子商务特有的信息和资源共享优势,加强供应链上各个企业的相互合作,提高供应链成本管理的水平,将电子商务与供应链管理相结合,因而提出了电子商务供应链管理的理论。
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