互联网家装企业商业模式研究
——以“小牛哥”为例
摘要：当今企业之间的竞争，不仅是产品之间的竞争，更是商业模式之间的竞争。特别是在经济增长放缓的“新常态”下，创新与创业已成为越来越多企业进行转型升级的重要手段。而创业公司商业模式的构建尤为凸显，创新的商业模式以及确实可行的实施方案，能够致力于企业在激烈的市场竞争中获得差异化的核心竞争优势，以此保持企业经营的持续性。本文详细的介绍了商业模式的概念以及商业画布模型及TCH商业模式理论的含义。
关键词：互联网家装； 商业模式； 商业画布； TCH商业模式理论
一、文献综述
（一）商业模式概念
商业模式概念的提出于 1957 年，直到互联网电子商务的兴起，学者才开始大量进行研究，到目前为止还没有一个定义是公认的权威定义。学者们根据研究的具体问题和理论视角，对商业模式的定义不同，有偏向于经济学的，有偏向工商管理的，有偏向于战略的，有偏向于宏观的，也有偏向于微观的。
Morris（2005）对商业模式进行了研究，将其分为了 3 类概念：经济类概念、经营类概念、战略类概念。本文主要在于研究“互联网 家装”企业商业模式，故重点介绍各研究学者从经营、管理、战略等类等角度的概念定义。
1、经营类概念。经营类观点的学者认为，商业模式的重点应该侧重于如何很好的运营和管理企业。Amit 和 Zott（2001）认为商业模式是一种用于如何发现和利用商业机会的管理机制，用于把企业经营好。Venkatraman 和 Henderson（1998）认为商业模式是虚拟组织在顾客交互、资产配置和知识利用这三个方向上的架构。Dubosson-torbay（2001）等人认为商业模式是一种组织架构，其目的在于让企业获得收益。Afuah 和 Tucci（2002）认为商业模式是一种赚钱的方法，这种方法就是用来综合利用好各种资源让产品超过竞争对手的经营方式，以达到长期挣钱的目的。Osterwalder（2004）认为商业模式是能够给企业带来持续利润的一系列要素的方法，为企业和客户实现价值。魏炜等（2009）人将商业模式定义为企业与其利益相关者的交易结构。
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