- 文献综述（或调研报告）：
1. 项目管理概述及其重要性
1.1 项目的概念
“项目”一词已经越来越广泛的被应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经常用“项目”来表示一类事物。“项目”的定义很多，有十几种，许多管理专家和标准化组织都企图用简单通俗的语言对项目进行抽象性的概括和描述。典型整理如下：
国际标准《质量管理--项目管理质量指南（ISO10006）》定义项目为“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程”，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件[1]。
项目管理知识体系（PMBOK）定义项目：“是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。”[2]
但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些连续生产同样产品或者重复提供同一服务的过程（如生产作业过程、制造业务和会计业务等）相区别。德国国家标准DIN69901将项目定义为“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”[3]
1.2 工程项目的概念
本文所指的“工程项目”是以完成一定的工程系统的建设为任务的项目，包括前期策划、设计和计划、施工、竣工交付等的过程[4]。在这个过程中，工程系统通过项目的前期策划和决策从概念上被确定；在设计和计划阶段被逐渐分解细化和具体化通过项目的任务书、设计图纸、规范、实物模型等定义和描述；通过工程的施工过程形成实体，并在运行（使用）过程中实现其价值。
1.3 工程项目管理的概念
项目管理的定义很多，人们可以许多角度对它来进行描述：管理学中对“管理”的定义进行拓展，则“项目管理”就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，是项目参加者在项目组织中高效率的完成既定的项目任务[5]。；按照一般管理工作的过程，项目管理可以分为对项目的预测、决策、计划控料反馈等工作；按照系统工程方法，项目管理可分为确定项目目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作[4]。
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