W公司采购与库存管理优化设计文献综述

 2021-09-25 01:09

全文总字数:5107字

毕业论文课题相关文献综述

一、论文研究背景与意义

采购与库存管理的背景:

随着经济一体化和知识经济时代的到来,当今世界经济形势迅猛发展,日趋激烈,人们越来越追求效益和效率。企业的经营管理和市场竞争不以其意志为转移的纳入了世界竞争的范畴。同时,消费者的需求也越来越个性化,需求的不确定性也在不断增加。随着原材料的价格波动更加剧烈,人们的环保意识也越来越强烈,使得用工成本也持续上升,特别是中小企业的融资环境依旧不容乐观。此外,随着高新技术的急速发展,不仅使得生产效率大幅度提高,而且带来了产品更新换代周期的大幅度缩减。更加剧了市场竞争的激烈程度。

高新技术的迅猛发展和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,加剧了市场竞争的激烈程度。企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力[1,2]。这样的竞争环境,导致了企业日益关注自己的核心专长,并逐渐将非核心业务外包给供应商。通过外购,企业可以把精力集中在自身的核心专长上,这样势必导致采购范围的日益扩大。在大多数制造企业中,采购的成本占有很高的份额,原材料和外购件的采购成本大约占产品成本的60%-70%[3],采购成本的高低会直接影响到企业的经济效益,进而影响到企业的竞争力,这些客观形式要求企业必须关注和完善采购管理体制,以便提高采购管理效率和效益。

企业经营管理人员已经把经营管理如何适应新的更加激烈的竞争环境视为关注的焦点。为了获得更大的竞争优势,迫切需要围绕如何提高核心竞争力实现创新和突破,进行适当的变革。物流在很多制造企业中扮演着越来越重要的角色。物流效率越高,制造企业竞争的优势就越明显。如果说资金是世界运转的润滑剂,那么库存就是各个单位运作的润滑剂。合理的库存水平对于单位的生存与发展起着至关重要的作用。

库存管理的大致发展历程为:

1.传统库存管理阶段

2.自觉地控制库存阶段

3.科学库存管理阶段

4.运用数学管理阶段

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