基于供应链的M公司物料采购管理方案设计文献综述

 2021-09-25 01:09

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文 献 综 述一、引言(现状)机械行业是国民经济行业中重要的行业,它的产值占了制造业中的大部分。

其主要是采购机器设备和原材料进行生产,将产品卖出去获得利润。

与其他行业不同的是,其采购成本占了其产品生产成本的45%―55%,因为采购的机器设备及其配套设施作为企业的固定资产价值昂贵,特别是从国外进口回来的设备,损坏后更不易维修;同时其产品附加值也比较低,市场售价不高,其行业利润率大概为8%―10%。

因此,机械行业要想提高企业利润,必须控制产品的生产成本,特别是物资采购成本。

然而,在实际采购过程中由于许多原因,企业在物资采购方面存在较多问题,成本一直居高不下。

机械企业物资采购存在的问题:  (一)很难降低采购成本  企业采购成本较高的原因主要有两个:一是企业生产的产品比较异质,其对原材料的品种、规格、质量要求高,同时对生产技术要求也比较高,因此企业在采购设备时都是采用最先进的,在其他原材料的购买上也倾向于买最好的,这样采购成本自然就高了。

二是原材料的库存量太大,库存成本太高。

一般机械制造企业为了满足市场需求需要对库存和采购量进行调整,为了防止出现产品市场短缺,往往一次性采购较多的原材料,积压了库存,使采购成本增加。

  (二)没有针对供应商的综合评价系统  目前,大多数企业主要根据供应商的供货质量、供货数量、供货违约次数等指标来评价供应商。

虽然在评价供应商的过程中有进行实地调研、随机抽查等步骤,但次数往往很少而且质检员也没有严格按要求来抽查,中间可能涉及到利益输送问题。

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