后疫情时代数字化供应链管理模式创新的研究——以TCL公司为例文献综述-文献综述网

全文总字数：3947字

文献综述

文献综述第一章前言数字化供应链是基于收集的大数据，利用各种人工智能的算法指导供应链预测、计划执行、决策等活动，是全球化、智能化和柔性化生产的基础。

由于疫情的原因，各行各业都在加速数字化发展，包括供应链的数字化。

本文从数字化供应链的构成、目前的现状，以及未来的发展方向等方面进行文献研究，通过分析总结发现疫情正在迫使企业调整供应链模式，未来的供应链一定是网状结构[1]，从生产、制造、分销到最终消费都将实现数字化。

英国著名的供应链专家马丁克里斯多夫曾说，21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

从企业内部协同，发展到企业间协同，再到产业乃至整个国民经济组织形态的优化，供应链概念也已从早期企业层面的管理科学[2]，逐步演化成中观层面、宏观层面的产业及经济组织形态，成为影响行业、产业、区域经济乃至国家经济决策的重要战略。

不久之前，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这是国务院首次就供应链创新发展出台纲领性指导文件。

其中提出：今后供应链的发展目标，即到2020年，形成一批适合中国国情的供应链发展新技术和新模式，基本形成覆盖中国重点产业的智慧供应链体系，培育100家左右的全球供应链领先企业，中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。

这是国务院层面第一次对供应链发展作出的重大战略部署，它向全社会发出一个明确而强烈的信息，中国产业发展将进入到供应链的新阶段。

然而，2020年初突如其来的一场新冠疫情给全球供应链带来了巨大的冲击。

剩余内容已隐藏，您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付

以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。