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文献综述
一、研究背景华为技术有限公司（以下简称华为）是在全国范围内领先的在通信技术和信息方面的解决供应商，特别是在2018年之后华为因为在全球范围内5G基站的建设和华为通信设备在全球的畅销更是让这个国民品牌深深印刻到每个国民心中。
最近几年的爆火也让华为成为市场上的炙手可热，正因为如此以华为代表的中国IT互联网高科技受到美国的疯狂打压。
同时近几年的快速发展扩张，也显现出一些华为公司内部的一些管理制度缺失和问题急需解决，本文章通过研究华为公司的人力资源管理制度上的一些新举措来认识并解决这些问题。
二、华为的人力资源管理饶蓝（2021）提出人力资源是在众多企业中获得优势的首要因素，这些管理活动与企业战略使命息息相关，相互配合为企业目标服务。
人力资源管理是通过招聘、培训、薪酬等管理方式与组织内外人力资源有效的组合运用来满足组织的发展需要、组织人力效用最大化等一系列活动的总体称呼。
人力资源管理问世于20世纪70年代末是由国外的学者提出的，虽然历史不长但是人事管理的思想却很早就已经出现。
华为作为目前中国最杰出的公司之一，也是非常重视人力资源管理方面的建设，并且已经在人力资源管理方面有一套独有的经验体系。
华为成功的很大一个原因在于它能跟着时代的脚步不断进行管理层面的更新变革，利用一些新的手段打破桎梏，成为行业中领航的无人区探索者，因此也成为国内众多企业学习模仿的对象（饶蓝，2021）。
所以在面对国外一些国家的打压、国内经济等一些的压力的同时，华为也在2020努力创新完善自身。
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