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文献综述
1 企业招聘管理回顾招聘管理是人力资源管理系统中的其中一个子系统，作为人力资源管理的重要组成部分，与传统招聘概念不同，万玺（2012）认为招聘管理就是对企业人力资源展开一系列管理活动，包括计划、组织、指挥等，借以保证一定数量的员工队伍，满足组织发展的需要[1]。
吴文艳（2014）认为，招聘管理是组织基于生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，采用一定方法吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并采取科学有效的选拔方法，筛选出符合本组织所需合格人才并予以聘用的管理活动[2]。
企业招聘管理作为重要一环将直接影响企业的大小活动，所以具有非常重要的意义。
除此之外，企业招聘管理中还存在着大大小小的问题。
冯丽（2020）等人认为，近年来随着中小企业数量上升，中小企业中招聘管理现状存在着效率低、执行力差、人员技术水平低、招聘活动信息不对称等问题[3]。
针对这类问题何筠等人（2020）认为，可以从提高人才招聘岗位胜任力要求的角度入手，在此基础之上树立正确的人才观；打破旧观念，不断创新；提前做好招聘需求计划；加强招聘面试管理[4]。
2 互联网 时代下招聘管理研究回顾科技进步对商业组织以及员工都产生了很大的影响，甚至对组织人力资源管理变革意义非凡。
根据《2015政府工作报告》，互联网 代表一种新的经济形态，即发挥互联网在生产要素配置中的作用，将互联网融合于经济社会各领域，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
在互联网 时代下，李燕萍（2016）等人认为，招聘管理迎来了许多机遇，例如，招聘信息发布更快、成本更低；简历筛选精准方便；测评方式灵活等[5]。
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