上海建工存货管理问题探析文献综述

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《上海建工存货管理问题的探析》文献综述

在市场经济的新环境下, 随着整体市场经济的转型、劳动力成本的不断上升、国内基建市场份额的降低，建筑施工企业的利润正逐步被压缩，导致建筑行业市场竞争愈加激烈，建筑公司也面临着财务风险的考验。在这种情况下，建筑公司需要从存货成本管理层面着手，通过成本管理，增强企业抵御财务风险的能力，因此建筑公司必须要明确成本管理中可能会遇到的问题及成因，并做出相应的解决方案。在市场竞争越来越激烈的情况下，企业存货成本管理水平的高低对企业经营是否顺利具有直接的影响，企业管理人员对存货成本的管理日趋重视。对存货管理进行量本利分析等方法，可以降低企业成本、增加企业利润，因此成本管理的好坏是衡量一个企业整体经营管理水平的重要标志。又因建筑企业项目周期长，管理半径大，存在管理粗放、责权利不清等问题，通过加大对建筑业全寿命周期成本管理的力度，抓主要成本方向，对细致的成本浪费问题进行优化，从项目投标前到项目实施、项目结束的全过程，全方位进行成本管控，探究解决成本管控中的问题，有利于提升企业利润。关于存货成本管理的问题，国内外学者对现状的研究探析情况如下。

一、国内外研究现状

企业所有的经济业务都要围绕着存货，企业的盈利价值通过存货来实现，存货管理乃是企业管理的重中之重，所以加强存货管理，可以极大地提高企业竞争力及盈利空间。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。存货管理是保证生产和销售需要而占用最低的存货储备，可以防止生产和销售部门由于职能的偏见，而提高存货水平，防止占用过多的资金，来谋求企业全局性的利益。

1. 存货管理的内容研究

张清华（2016）^[7]对于存货管理提出：成本管理工作开展的主要目的就是加强企业运行成本投入,促进企业市场核心竞争力提升,帮助企业顺利实现发展目标。材料采购是成本管理的关键所在,制造企业需要不断降低材料采购的成本投入。存货管理是采购管理体系中的有机组成内容,存货管理工作开展的目的也是为企业发展而服务,使得企业可以花费低廉的成本生产出高质量的产品。

2.存货管理的意义与作用研究

贺荣丽（2020）^[10]认为：存货管理在企业项目管理的重要意义在于：存货是企业重要的流动资产，所有的业务都围绕着存货转动，通过销售产品为企业带来利润，是企业持续经营的保证。存货管理对于企业管理是重中之重，存货管理需要在日益加剧的竞争中不断进行优化改善，为企业的发展保驾护航，以在同行竞争中立于不败之地。在企业流动资产当中, 存货是重要组成内容, 是企业重要的经济资源之一。鉴于存货成本管理关系到企业经营管理的安全稳定, 企业面临着激烈的市场竞争, 要想在竞争中脱颖而出，表现出充沛的生机与活力, 就需要将其作为重点工作来抓, 通过避免出现不必要的资源浪费与损耗来提升企业的综合实力, 将资源花在更重要的地方, 创造更大的经济价值。

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