浴普太阳能有限公司员工离职调查及员工管理优化研究文献综述
随着经济的快速发展，越来越多就业者观念发生了变化，企业间人际资源竞争加剧，企业员工流失的趋势也逐年上升。员工离职不仅给自身带来影响，也给企业发展带来了巨大的冲击跟影响。江苏浴普太阳能是一家成立于1997年的太阳能热水器生产企业，近年来却出现员工离职现象较高的情况，阻碍了企业的进一步发展。本文将通过分析浴普太阳能有限公司员工离职的原因，从员工身份、性别、年龄、工资福利、工作条件等维度分析员工离职主要因素，总结员工离职特点，在此基础上提出优化管理员工的对策。研究结果对于民营制造企业提高人力资源管理水平具有重要参考意义。
1员工离职概念及现状分析
1.1员工离职概念
员工离职 (employee turnover) 是指“从组织中获取物质利益的个体终止其组织成员关系的过程” , 一般可以分为主动离职和被动离职两种类型（袁庆宏等，2017）。主动离职更多是员工自身的意愿跟想法，而被动离职的离职决策一般由企业做出，通过解雇裁员等形式呈现出来。
1.2员工离职现状分析
随着经济的快速发展，政府不仅支持人们就业，还鼓励高知识分子跟有能力者创业。在越来越多的就业机会出现时，也有许多企业面临员工离职这一问题。造成这一问题的原因不仅在于员工本身，也很大程度上是因为企业自身的人力资源管理存在问题。
（1）员工自身原因
随着社会的发展，人们的思想观念也发生了变化。员工不再像从前一样因为工资多少而认定一个工作，现在员工更注重自身能力的提升，自己的精神层面能否得到满足等方面。员工对企业未来发展也有预期，有学者认为员工对企业未来发展堪忧, 可能是企业宣传不到位, 员工没有充分了解企业行业的发展现状（徐淼，2019），员工对自己所处的企业未来没有明确的信心，也是自身离职的一大重要原因。年龄会影响员工的离职倾向, 中青年员工面临的选择较多, 发展空间较大, 离职愿望更为强烈（吴晋，2018）。45岁之后的人群逐渐适应自身工作，他们追求的是一种稳定的工作，从而会选择放弃离职或跳槽，而45岁之前的人群尤其是黄金年龄的人群，更容易被晋升酬劳等吸引而选择跳槽或离职。员工对所从事的工作是否感到满足，能否从中获得自我满足感也是员工工作能否长久的一个因素。工作满意度和离职率之间的关系是重要的，并且持久，但不是特别牢固（William H.Mobley，1977）。抛开个人能力、酬劳薪资、工作满意度等因素，很多员工的流失是个人以及家庭层面因素导致的（张宏伟，2019）。企业内部可能存在男女比例失调或年龄两极分化等现象，也可能存在外来人员打工现象，这些员工可能会为了照顾老人和小孩而选择辞职回到家乡就职。有人辞职由于两种原因：工作本身无法满足需求，并且它也让他们从其他接收满意(IAN C. ROSS ALVIN ZANDER，1957)。
