摘要：仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的重要环节。就现今我国企业发展形式分析，仓储管理方面还有很多问题， 如库存积压量大、采买方法不正确等，增加仓库管理压力。在新时期背景下，企业需要重视仓储管理问题，使用有效手段，优化仓储管理流程。
关键词：仓储流程；优化模式；苏宁物流；
企业在生产和经营中，仓库是企业存储和保管物料的重要场所，仓储管理是企业物流管理的核心工作。企业中的仓储具有很多功能，主要包括分类、储存包装、加工、计量、生产供应等。随着我国经济的快速发展，物流在人们的社会生活中的作用日益突出，大家对仓储有着越来越深的认识，企业仓储问题也日益突显。
仓储控制水平代表了一个企业总体的管理水平，高效的仓储管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高仓储管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。优化管理流程的目的是：减少反复管理的过程，控制成本，提升服务水准，为生产提供条件。生产中加强仓库中资源的记录，降低库存量，将储备资金控制在企业可承受范围内。完善对特殊物料的管理，进而增强工作效率。使用现代科技，增强仓库管理的有效性，提升物资使用效率。另外还可减少消耗物资的库存。在新时期背景下，企业需要重视仓储管理问题，使用有效手段，优化仓储管理流程。本文希望通过深入企业学习的方式，结合书本知识，以南京苏宁雨花物流中心为案例入手，让理论与实践相结合，学以致用，把握物流发展需求的最新动态，找出现代仓储存在的问题，为同行业企业改善仓储管理模式提供建议，为物流的发展尽一点自己的力量。
一、国内外发展状况
1、国内发展现状
仓储是物流活动中一个重要的环节，是物流管理的核心。如何快捷、准确、全面地掌握货物在仓储过程的信息，保证货物的安全、高效仓储，对其仓储管理起着非常重要的作用。
陈江林[1]以“绪论和仓储管理相关概念与理论基础—ZH物流公司仓储管理现状--ZH物流公司仓储管理存在的问题—ZH物流公司仓储管理优化策略—结论与展望”为整体研究思路，通过ZH物流公司的仓储作业流程之入仓、库存管理、出仓、货位管理和仓储管理制度等进行分析，结合ZH物流公司仓储管理的现状，发现ZH物流公司仓储管理存在诸多问题，如仓储管理制度不够健全、仓储设备利用率低下、仓储货位分配不合理、仓储专业人才缺乏以及仓储信息化建设滞后等。然后通过文献法和案例研究法的方式，运用ABC分类法，综合应用于ZH物流公司当前情况下的仓储管理，提出了适合ZH物流公司仓储管理有针对性的优化措施和方法。最后针对性的提出了完善仓储管理制度体系、优化仓储设施设备配置、优化仓储货位分配、加强仓储人才队伍建设、优化信息化的建设等有效措施进行优化，促进企业作业的安全高效进行、提升企业的服务质量与水平，打造企业良好的经营管理氛围，为企业建立可持续发展的仓储管理体系提供指导意见与支持。
刘娟[1]认为仓储是物流作业过程中不可或缺的重要环节，业务流程优化是一个企业运行的基础环节，直接决定了企业运行的效果如何。由于业务流程相关理论的不断丰富，导致研究仓储业务流程的相关理论研究也在快速增加，与此同时对仓储业务流程进行建模的方法也是不断更新。她借用Petri网这种动态的建模分析方法，针对仓储流程中出现的问题，提出了用Petri网方法对其进行形式化建模，更加直观、具体地描述各操作单元，有利于强调仓储作业流程之间的有效连接和行为依赖关系。针对仓储流程中可能出现的问题，提出了利用Petri网的状态方程等分析方法进行分析，并采用ECRSI方法优化企业仓储业务流程，能够更加具体可行的解决现阶段业务流程中所存在的问题。利用PIPE软件对这两个业务流程进行仿真，从理论与仿真两个方面对流程进行分析，确保了所建模型的可操作性与正确性。
