国内外研究综述
小微企业在市场经济中具有重要的地位,并以强大的生命力和适应性赢得社会的关注,但小微企业也存在着生命周期短、融资瓶颈突出、升级转型慢等困难,显然这与小微企业采用的家族管理模式相关。支持小微企业健康平稳成长是我国经济发展可持续增长的新动力来源。在促进小微企业健康发展的改革方向上,要重视小微企业家族式管理的特点与优劣势,在家族式管理模式的基础上为小微企业创新更适合的管理模式,小微企业的改革方向提出切实可行的创新模式建议。 小微企业健康发展对于我国经济克服国际宏观因素影响,保持平稳较快发展,吸容就业,保障社会稳定具有重要战略意义。当前小微企业生存发展依然艰难,面临着经营成本上升明显、订单减少和资金链紧张、融资艰难等困境。小微企业生存发展面临严重困境有企业自身的原因,也有欧债危机等客观因素以及政策制度支持力度不足等方面的影响。鉴于小微企业在吸容就业、推动经济发展、促进创业、创新等方面发挥着不可替代的作用,所以有必要借鉴美、日等发达国家的相关经验,进一步加大对小微企业的支持力度,促进小微企业健康发展。
国内小微企业家族式管理研究概况
国内对于小微企业的研究重视主要在2008年金融危机发生以后。
1、关于从小微企业的研究
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称, 是由经济学家郎咸平教授提出的。国际上一般以企业人数、资产总额来定义小微企业, 但各国又因各自发展水平、角度不同而定义不一。2011年上半年,国家四部委联合制定了《中小企业划型标准规定》, 原《中小企业标准暂行规定》同时废止。新标准进一步和国际标准接轨, 将中小企业划分为中型、小型、微型三种, 至此, 微型企业正式成为我国企业形态的一种。小微企业作为市场经济中最具生机和活力的组成部分, 自改革开放之后再次赢得学者和社会的关注。
龙永图(2012) 在“首届中国创业家联盟论坛举行小微企业lsquo;抱团取暖rsquo;”上指出，国有企业和一些大型企业是中国经济的骨架，草根企业，小微企业才真正是中国经济的血和肉，它们承担着解决民生、解决社会稳定的重任。凌宁(2012) 在中国科学报《小微企业脱困如何标本兼治》对小微企业的生存现状表述现在小微企业面临的困难比2008年金融危机时更严重。2008 年时主要是外部冲击，现在则不仅是出口，内需也在萎缩。尚福林(2012)在“2011全国小微企业金融服务评价会”上指出，要进一步提高对小微企业金融服务的“四个认识':即更加深刻地认识服务小微企业与支持实体经济的关系、更加全面地认识服务小微企业与银行战略转型的关系、更加充分地认识服务。小微企业与推进金融创新的关系、更加辩证地认识服务小微企业与加强风险管理的关系，进一步抓好小微企业金融服务的政策引导、信贷投放、机构建设和外部联动等工作。揭筱纹(2011)在《学者:打开小微企业发展的“玻璃门”》中指出小微企业的资金链一直都是不畅通的，国有银行以风险大为由很少给小微企业贷款，民间资金也难以到位，这不畅通渠道让小微企业在发展中常常碰到“玻璃门”。历以林(2011)《将小微企业划分出来定做金融服务体系》提出，为小微企业量身定做金融服务体系，减轻小微企业赋税。保育均(2012)在《谈进步支持小微企业健康发展》中指出，小微企业和政府之间最大的障碍是信息不对称。
2.关于从家族式管理的研究
知名教授李维安在《公司治理》一书中说到:“家族治理模式是一种企业所有权和经营权合一、企业与家族合一, 企业主要控制权在家族成员手中的治理模式。”所以, 笔者认为家族管理模式是指在企业中, 所有权和经营权合一、企业与家族合一, 企业主要控制权在家族成员手中的治理模式。” 司道巍（2007）、张一驰（2008）等学者对我国民营企业人力资源管理问题进行了研究，他们发现人才选拔和使用机制不完善、企业激励监督机制不合理以及缺乏科学的人才评价体系，是制约我国民营企业人力资源管理发展的主要因素。张正堂（2007）、马雁来（2009）等学者对我国民营企业绩效管理问题进行了研究，他们发现管理者理念问题、绩效管理体系的科学性问题以及绩效管理实施问题，是我国民营企业在绩效管理中存在的中存在的主要问题。李磊（2011）、左小德（2018）等学者对我国家族式民营企业的管理创新问题进行了研究，他们发现我国家族式民营企业管理创新路径，是一个由家长式管理到家族式管理，然后到范家族式管理，最终走向职业经理人管理模式的渐进过程。张慧忠（2004）、王景华（2019）等学者对我国民营企业的财务管理问题进行了研究，他们发现财务管理理念落后、审批权限过于集中、会计基础薄弱，是我国民营企业在财务管理中存在的主要问题。
二、国外小微企业家族式管理研究概况
1.关于小微企业的研究
从目前国外文献资料来看，国外对于小微企业的研究可以分为关于研究对象数学建模方面的研究和关于研究对象理论方面的研究。美国政府为扶持该国小微企业的发展, 制定了一套健全的体系支持小企业。联邦政府最重要的小企业管理机构——美国小企业管理局 (SBA) 向小企业提供包括资金支持、政策倾斜、信息共享、技术援助、政府采购在内的全方位、专业化服务。实施方式主要是依靠法制保障、政策鼓励、金融支持、服务帮助等, 具有鲜明的美国特色。据《销售与市场》杂志统计显示, 在欧洲, 中小企业提供了1.22亿个就业岗位;在美国、加拿大, 微型企业解决就业的人数接近非农劳动力的90%;在拉丁美洲, 5人以下微型企业的雇工占了非农业劳动力的一半。林德尔L.纳帕德罗(2008)为代表德作者在《商业支持和技术平台对南非小企业德贡献》以南非德小型商业支持和技术“孵化”为切入点，说明了南非发展小微企业需要哪些支持。比塞尔.米安妮(2005) 在文章《对小企业和微型企业连续资本支持》中利用计量模型来验证人力资源对小微企业融资的影响。索罗斯坦.贝克(2007)在文章《世界各地的中小型企业》中提出了小型企业的重要性及它在非正规经济的营商环境下的不同层面的指标。这样可施。索罗斯坦贝克(2007)在文章《世界各地的中小型企业》中提出了小型企业的重要性及它在非正规经济的营商环境下的不同层面的指标。这样可以发现，几个层面的商业环境，如更好的进入和信用信息共享，降低成本，都将对小企业控制成本是一个很好的机遇。
- 关于家族式管理的研究
管理学大师彼得·德鲁克（Peter·Drucker）在《大变革时代的管理》一书中给出了家族企业管理的四条基本原则：（1）家族成员一般不宜在企业里工作；（2）管理层至少有一个高层职位由非家族成员担任；（3）在家族企业中，越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士，而这些非家族成员的专业人士必须受到平等的对待，他们在公司中有“完全的公民权”；（4）当管理层在继承问题上发生麻烦时，把这个问题的决策权交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外来者来决定。麦肯锡咨询公司研究结论也指出:家族企业中只有15%能延续三代以上。相比之下, 我国家族企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量, 均远远落后于国外。资料表明, 我国每年新生15万家民营企业, 同时每年又有近10万家民营企业退出市场, 有60%的民营企业在5年内破产, 有85%的民营企业在10年内消亡, 其平均寿命只有2.9年[2]。因此, 辩证看待家族企业和家族式管理, 客观分析其利弊, 找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策, 对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的寿命期是非常必要的。
