拼多多电商平台商业模式研究文献综述
摘要：我们所处的是一个电子商务平台百花争鸣的时代，近年来，随着电子商务行业快速发展，市场对电子商务的需求逐年增加。相比于淘宝、京东这些电商巨头，拼多多算是行业新起之秀，但它凭借其独特创新的商业模式，在短短几年时间跟上各位巨头的步伐，同时却也引发了不少争论，用户对其平台的模式及其产品的质量往往呈现两极分化。本文先阐述国外对商业模式的研究情况，再介绍国内领域对商业模式的研究分析现状。
关键词：拼多多 商业模式 电子商务 商业模式创新
一、国外对商业模式的研究
到目前为止，在商业模式研究领域，国外的学者是领先于国内学者的。尽管它在20世纪90年代才被广泛被各领域应用，但早在20世纪50年代一篇文章：Bellman, and Clark. On the Construction of aMulti-Stage, Multi-Person Business Game [J]. Operations Research,1957,5(4): 469-503.中提出了这个名词。欧洲电子政府研究中心主任Timmers从三个方面定义商业模式：（1）商业模式是产品、服务和信息流的一个体系架构，包括说明各种不同的参与者以及他们的角色。（2）各种商业角色的潜在利益的描述。 （3）收入来源的描述。
亚德里安·斯莱沃斯基在《发现利润区》中表示，企业最核心的目的就是获取利润，因而企业在选取模式的时候要围绕利润来进行，客户价值转移取决于利润模式的类型。据此，他提出利润模式的四个维度：客户选择、价值获取、产品差别化战略控制、业务范围，从利润获取的角度对企业商业模式进行分类。Rappa认为商业模式的最根本内涵是企业为了自我维持，也就是赚取利润而经营商业的一种方法，从而清楚地说明企业如何在价值链上进行定位，从而获取利润。Amit amp; Zott（2001）：商业模式描述了交易的内容、结构和规制，用以通过开发商业机会创造价值。
Joan Magretta认为商业模式是用以说明企业如何运营一组故事的概念，它必须回答管理者关心的一些基本问题：谁是顾客，顾客价值何在，如何在这个领域中获得收入，以及如何以合适的成本为顾客提供价值。S.C. Voelpeletal：商业模式表现为一定的业务领域中的顾客核心价值主张和价值网络配置，包括企业的战略能力和价值网络其他成员（战略联盟及合作者）能力，以及对这些能力的领导和管理，以持续不断地改造自己来满足包括股东在内的各种利益相关者的多重目的。Seddon amp; Lewis：商业模式是对一组活动在组织单位中的配置，这些单位通过在企业内部和外部的活动在特定的产品-市场上创造价值。Osterwalder etal.商业模式是一个概念性工具，它借助一组要素以及要素之间的联系，用以说明一个企业的商业逻辑。它描述了企业向一个或多个顾客群提供的价值，企业为产生持续的赢利性收入所建立的架构以及移交价值所运用的合作网络与关系资本。
帕特里克斯皮斯从探究与社会福利结合的社会组织的商业模式入手，以扎根理论的方法，结合其他学者的文献提出了商业模式的四个价值驱动因素。宫崎和瓦萨利班等学者将拓展的商业模型和商业模式评价分析结合起来，采用干预机制理解商业模式的动态性。戴维特克斯研究发现商业模式、动态能力和战略是相互依存的，企业的动态能力决定其商业模式设计的能力，从而对战略的可行性进行界定。卡尔特斯切尔用概念和经验对商业模式进行分类，为市场商业模式制定了一个框架，发现了六种市场商业模式类型，探究了平台型企业商业模式的特点。
左特和阿密特则认为商业模式是联结公司与客户，合作伙伴和供应商进行交易的结构模版，他注重商业模式评价的功能，其中最重要的就是沟通功能。亨利伽斯柏则不仅关注沟通功能，他侧重于商业模式整体功能属性，提出了六功能模型说，主要包括明确价值人物、定义市场分割、定义企业价值链结构、为公司明确利润创造机制、描述公司在价值网络中的位置和阐明竞争机制。他认为商业模式是一种连接创意和技术与经济收益的有用结构。
