众所周知，对企业来说，现金流的有效周转对企业的发展尤为重要，同时，投资策略更是使得企业价值提升的重要决策，可能关系着企业的生死存亡。由于企业投资决策失误，使得企业资金运转不当而使企业陷于困境甚至破产的例子举不胜举。
在关于企业投资行为方面的研究也有很多，李伟（2013）[5]研究了企业家风险偏好对企业投资决策行为的影响，研究发现，风险厌恶的企业家一般比较偏好安全的现金资产和风险较小的固定资产，而风险偏好的企业家会选择风险大但收益高的无形资产等风险资产；闫永梅（2011）[1]对管理者过度自信对企业财务决策影响进行研究，研究表明，过度自信的管理者对投资决策有重大影响，往往会高估项目的投资价值，常常有过度投资的冲动。贺强和李磊宁等（2004）[6]从期权分析的角度，研究了灵活性价值的性质、估算方法以及对投资决策的影响； Brown和Carlin等（2010）[7]研究了对未来风险的套期保值对于投资组合管理的重要性，通过分析投资者面临现在和未来可能的流动性需求的两阶段问题，研究投资组合中资产的流动性特征如何在存在金融压力的情况下影响最优清算。Whited和Wu等（2006）[8]研究了企业外部融资约束对企业投资的影响，由此代表金融市场定价的无法估计的风险来源。研究发现通过公司的资金约束指数和其他特征的收益回归，受约束的公司获得更高的回报。但是对小公司而言，一旦考虑到资金约束，将无法获得更高回报。
企业是否进行投资的一个重要依据便是对投资风险的评估，若投资风险过大而受益又不高，一般而言，企业将不会继续投资。因此如何对风险管理也是研究的一个热门主题。杨兴山（2019）[9]研究了企业投资风险产生的原因，并提出了相应的对策。Wang和Yao等（2017）[10]研究了一次性生产数量决策和实时风险在给定的计划范围内（生产周期）的对冲策略，对其边界进行了完整的描述，并量化了对冲策略对风险的改善作用，研究发现，在生产阶段和对冲阶段的期望总收益始终是非负的；Chod和Rudi等（2010）[11]分析了灵活性的类型与金融对冲对降低公司投资风险的影响，研究表明能力和需求之间的不匹配以及利润变化这两种风险的缓解策略之间的关系取决于灵活性的类型；Kouvelis和 Wu等（2017）[4]研究的供应链企业的现金流管理，从对冲的成本降低效应和灵活性效应两个角度分析了供应链中企业的对冲策略，以及供应链伙伴行为对企业策略的影响。
在实际情况中，企业往往会出现资金受约束的情况，而这方面的研究也有很多，关于企业自有资金受约束的研究，如陈超（2014）[12]等研究了企业在资金约束下同时在原材料和产品期货市场上进行套期保值的研究，讨论了在市场完全情形和市场不完全情形下，量化套期保值比率和平仓风险的关系，给出优化的套期保值比率从而获得更好的套期保值效果；赵海峰和何青等（2017）[13]以物流服务供应链为研究对象，研究了物流服务集成商在期初时期、需求即将发生时期和需求确定时期3个阶段在受资金约束条件下的采购策略，通过对比有无采购资金约束条件集成商采购策略的不同，分析采购资金约束对集成商采购策略的影响。毕功兵和宋雷等（2018）[14]研究了供应商在资金短缺前提下对两种原材料（即易腐原材料与耐用原材料）的最优采购策略，分析了两种原材料库存水平，单位持有成本、单位废弃成本对企业最优采购量的影响。
企业受资金约束问题越来越普遍，同时也有更多的企业意识到在供应链管理中, 物流运作效率的提高需要资金流的有效配合, 只有二者的相互配合, 才能达到供应链协调。为了提高供应链整体绩效，企业通过外部融资解决其资金约束问题的研究也有很多，如晏妮娜和孙宝文等（2011）[15]研究了一个供应链金融系统，包括制造商、零售商、商业银行等三方主体，在仓单质押融资模式下探讨了零售商不同信用额度对供应链融资决策和运营决策的影响，此外还分析了制造商的最优批发价格、零售商的最优产品订购量、商业银行的最优融资利率等。窦亚芹和朱金福等（2014）[16]在零售商存在资金约束条件下，对二级供应链中的外部金融服务与运营管理协调策略进行探讨。薛庞娟（2018）[17]考虑了资金约束下零售业基于外部融资的最佳订货策略；还有陈祥锋和朱道立等（2008）[18]研究了在资金约束条件下供应链企业中的物流和资金流的协调问题，分析了融资服务对供应链绩效的影响。
但是，对大多数中小企业而言，外部融资并不能完全解决企业的资金约束问题。在向商业银行贷款过程中，很多小微企业不仅需要支付担保、评估等多项费用，还会面临较高的贷款利率，存在贷款金额少。贷款困难多等问题。因此，本文研究了企业用自有资金投资获得所需资金的融资方式，并分析了企业投资决策对供应链整体价值的影响。
由于外部融资存在诸多困难，因此关于供应链内部融资的研究也不少。随着外部环境的变化和经济形势的改变，企业之间的关系不仅仅只为单纯的竞争或合作关系，更多的是竞争与合作并存的关系。在供应链中，上下游企业之间既有独立追求自身利润最大化决策的关系，又有通力合作，通过供应链整体收益的关系。张齐（2016）[19]研究了当供应链中的核心企业对中小型企业进行直接投资时，分别从供应链整体、供应商主导、零售商主导等角度分析了各主体的最优决策与利润，探讨了供应链内部的协调问题。薛敏（2016）[20]研究了一个由供应商和零售商构成的二级供应链中，资金短缺的零售商在无融资、供应链内部融资、供应链外部融资三种情况下的订货策略。
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