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文献综述
建筑工程施工管理工作的核心和灵魂是施工组织设计，施工组织设计是对工程建设项目施工全过程的构思设想和具体安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、成本低的目标，从而获得最优的经济效益［1］。同时施工组织设计也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。
一、施工组织设计现状
在西方发达国家，出现了工程项目管理理论并实际应用于工程项目建设中，工程项目管理咨询公司也开始在大型工程项目建设领域出现，这种咨询机构或管理公司代表业主进行项目管理的方式是现代大型工程项目管理中最为广泛的一种经营管理方式。
在我国，施工组织设计产生于计划经济年代，是施工单位对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包与承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制，项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的实行，是项目管理的模式发生了相应的变化。而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。
施工组织设计编制目前所存在的缺陷：1、时效性差.编制的施工组织设计必须对每个工程逐个进行编写，以适应不同工程的特点。但不同编制人员对同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。施工组织设计编制完成往往在工程进展到相当的程度，其统筹部署的指导作用丧失。2、针对性差.编制的施工组织设计为了迎合业主及招标文件的要求，把企业最好的或者全部的都编写上去，结果中标后人员或者设备不能到场而受罚；编制中只是对技术规范进行照抄，不能紧紧围绕具体工程的特点和个性进行有针对性的规划和设计，分不清重点、难点与常规工序的要求差别，没有起到指导施工的作用。
因此，不论从业主还是从承包方考虑，一份相对优秀的施工组织设计都会使自身的长远利益有一个长足的增长。
二、施工组织设计与工程造价
施工组织设计是具体指导施工管理的文件,它对工程建设能够起到组织、规划、协调、控制的作用。它必须从技术上保证工程施工所采取的技术方案在规定的工期内能够完成设计要求,并保证质量,又必须从工程造价的角度来计算分析施工方案的科学性和经济性,以保证能够有效地控制投资,以有限的资源投入取得较高的经济效益。由此可见,施工组织设计与工程造价有机结合起来,才能为工程施工设计出技术经济效果最佳的施工方案,使工程建设的质量和经济效益都得到强有力的保障。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段.是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,它编写的好坏直接影响到工程项目的造价控制.无论是施工企业,还是业主都必须重视施工组织设计的编写与审核,
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