菁源公寓施工组织设计文献综述

 2021-09-25 08:09

全文总字数:2756字

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文 献 综 述

1.1施工组织设计的研究背景

随着市场经济的不断发展和规范,市场运行规律正被人们熟悉,了解和运用。人们参与市场竞争的机会越来越多,在我国的建筑市场中,不仅仅是资金的比拼,技术实力,管理等多方面的软实力显的尤为重要。一份优秀的施工组织设计为企业赢得更多的竞争机会,使企业在竞争中取胜,不断发展壮大,本次毕业设计就是针对苏州市箐源公寓所编制的施工组织设计。

施工组织设计是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。如何以更快的施工速度、更科学的施工方法和更经济的工程成本完成每一项建筑施工任务,这是工程建设者极为关心并不断为之努力追求和奋斗的工作目标。在施工组织设计中要把握到的设计思想就是从施工过程中得人力、物力和空间等三个要素着手进行科学合理的部署,使施工项目全过程各项活动更科学、经济的进行,使进度工期尽量缩短,劳动效率尽量提高,更好地满足工期、质量、投资各方面的各项要求,使工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行,保证工程能够顺利的完成。施工组织设计原本仅作为一份技术性文件,随着时间的推移,施工组织设计不仅在指导项目技术实施,而且在质量管理,安全管理,进度管理,季节性管理,项目协调等方面提出了更多的要求,近几年又增添了新技术开发和成本控制的一些内容,更新很快,需要我们不断更新知识结构。

1.2 施工组织设计的编制方法

 施工组织设计一般包括四项基本内容:①施工方法与相应的技术组织措施,即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料,施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工,后两项则是施工准备的依据。   施工组织设计的繁简,一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定,以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽,小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出,要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的,要具体明确,要解决好各工序、各工种之间的衔接配合,合理组织平行流水和交叉作业,以提高施工效率。施工条件发生变化时,施工组织设计须及时修改和补充,以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:   第一章 编制说明   第二章 工程概况及特点   第三章 施工部署和施工准备工作   第四章 施工现场平面布置   第五章 施工总进度计划   第六章 各分部分项工程的主要施工方法   第七章 拟投入的主要物资计划   第八章 工程投入的主要施工机械设备情况   第九章 劳动力安排计划   第十章 确保工程质量的技术组织措施   第十一章 确保安全生产的技术组织措施   第十二章 确保文明施工的技术组织措施   第十三章 确保工期的技术组织措施   第十四章 质量通病的防治措施   第十五章 季节性施工措施     第十六章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图   

1.3 施工组织设计国内外现状

施工工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

目前,在我国全面实施施工工程招投标制度的条件下,按使用目的或编制时间的不同,建筑装饰施工组织设计又分为投标性施工组织设计和实施性施工组织设计。

60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式,随着我国的经济的增长,我们建筑业的发展,我们的施工项目管理也不断的更科学,70到80年代施工组织设计在我国全面的推广,经过我们不断的实践、探索、研究,使之我们现在的施工组织更科学更协调,经济上更合理。

建筑施工组织设计必须扩大深度和范围,对设计图纸的合理性和经济性做出评估,实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度,扩大技术积累,加快技术转化,使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

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