河西“金茂府”8号楼施工项目管理规划文献综述

 2021-10-24 03:10

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文 献 综 述一、课题名称: 施工项目管理规划二、项目研究背景 随着社会的不断进步,现阶段工程的发展呈现出现代化、规模化、大型化的特点,项目管理的复杂性也越来越强。

城市建筑工程项目施工过程需要考虑的因素多,比如交通、环境、地质、建筑、通信、规划等,施工质量要求高,施工管理的任务重,而强化施工项目管理规划能够更好地服务于项目,控制和指导项目施工[1],因此我们开展对施工项目管理规划的项目研究。

三、项目研究意义 项目管理是综合性非常强的综合管理实践活动,项目管理实施规划作为项目管理的核心可以说是贯穿着项目管理的始终。

有效的规划对实现项目管理而言是非常重要的,同时科学合理的规划作为重要的管理职能,与其他职能相较而言也有一定的区别,其他管理职能的实现是建立在规划职能的基础上的。

由此可见施工项目管理规划的重要性,因此如何做好施工项目管理规划也是现阶段需要面对和解决的重大问题,这也正是我们展开这项项目研究的意义所在。

四、文献研究概括 1.施工项目管理规划的作用施工项目管理规划是《建设工程项目管理规范》的主要内容,它对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划,其作用是:制定施工项目管理目标;规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任;作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行;作为考核项目经理部的依据之一。

李楠楠,杨欢认为为适应市场经济下建筑市场的需要,企业应加强施工项目管理工作,准确把握施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的不同特点和编制要求,适宜地、有针对性地编制施工项目管理实施规划,不仅在指导工程投标、力争中标、签订工程承包合同中发挥作用,而且在施工准备与施工全过程管理中发挥应有作用,进一步规范施工项目管理,确保企业经营目标和项目管理目标的实现,不断提高施工项目管理水平,增强企业市场竞力[4]。

2.施工项目管理规划的必要性施工项目具有两重性项目属性和商品属性。

首先,做为施工项目,它必然具有一般项目的特征:这就是一次性,正是由于一次性,决定了此项目与彼项目的不同,就是按照同一套图纸施工的两个单位工程,也会由于建设主体的不同、建设市场材料市场劳动力市场的不同、坐落地点的不同、施工季节的不同、施工技术能力的不同、地质条件等诸多外部囚素的不同影响而不同,从而导致了项目的控制过程进度控制、成本控制、质量控制、安全控制的不同,所以施工项目永远不会相同。

因此项目属性决定了我们到手的每一个施工项目,都应根据其自身特点和外部因素对其进行了规划和管理。

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