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文献综述
文 献 综 述1 选题背景及研究意义1.1 选题背景随着全球政治经济一体化进程的不断发展，我国制造行业面临着诸多挑战，例如：人力成本的上涨；原材料价格的攀升；传统的粗放型经济增长模式难以支撑。
另外，现在正处于疫情期间，工厂停运，经济滞后，大大小小的企业或多或少都有受其影响。
因此，在生产加工与人员组织上，更是不得不考虑开源节流最小化成本。
加之，随着我国经济社会的不断发展，生产模式也在不断更新换代，如今，多品种、小批量的定制化产品已经成为当前的核心模式，并且随着定制化需求的订单的增多，生产管理需要更高的要求，尤其是对生产成本的管理，产品质量的监管，生产效率的把控。
我国制造型企业面临着巨大的压力，需要通过先进的生产管理模式进行升级，来达到节约成本，提供生产效率，从而达到提高企业的竞争力，提高企业的经济效益的目的。
所以，在这样的情况下，精益生产这种由日本丰田汽车公司首创的准时制生产体系，也称丰田生产方式。
涵盖了JIT、自动化、看板方式、标准作业等生产管理的各种理念[1]。
在长时间的应用推广中，结合工业工程改善方法，在不断的总结实践中被逐渐完善，从单纯的技术逐渐向一种改善思维进行转变，迎合了复杂的市场环境，同时精益生产的理论发展和实际应用紧密的联系在一起，可以解决多领域多方面的精益问题，最终形成了精益生产体系。
这便给我们提供了一个良好的机会：运用精益生产已有的理论知识体系对工厂生产布局、生产体系进行优化，面对定制化的产品需求的客户，精益生产应该如何应对单件小批量的生产企业的订单需求。
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