天天物流的库存管理优化设计文献综述

 2021-09-25 01:09

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文献综述

一、前言

孙明贵在库存物流管理中提到:现代物流是企业降低生产成本、提高核心竞争力、增加经济效益的第三利润源泉。

GeorgeA在文献中讲述:库存作为每一个企业生产不可或缺的环节一直为企业的生产做出来很大的贡献,可是库存同时也成为了多数企业眼中的鸡肋,对一个企业来说,要使企业获得更大的利润,就必须降低成本,比如一个企业销售额为10亿,物流成本为1000万,收益为1亿,那么物流成本下降一千万,即收益增加一千万。在物流成本,尤其是传统物流中,物流成本几乎占到总成本的2/3,因此也可以说,库存费用是影响企业利润的一个最重要的因素。

库存是指处于存储状态的物品或者商品,它是企业在生产经营过程中为销售或者生产储备的资产,包括原材料、在制品和产成品。

库存从物流管理出发强调合理性、经济性和最优性。

李玉良,邵新宇在CPFR一供应链库存管理技术的新趋势中说明:库存管理就是根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。

正是因为库存管理在现实经济活动中的重要性,学者们针对相关问题进行了深入的理论研究。从Harris提出经济订货批量(EOQ)模型开始,库存管理逐渐成为了运作管理学科中一个非常重要的领域。大多数库存管理研究的核心问题是如何最小化各类成本。Silver将相关成本归纳为四个方面:补货成本,存货成本,缺货成本以及系统控制成本。Silver还对库存管理研究的发展历史进行了回顾,并将库存管理领域研究的问题总结为8个方面。关于库存管理领域具体的成果,Axster

[等已经在书中进行了系统的梳理。

但是学者们逐渐发现,库存管理的理论研究和现实中的管理实践之间存在着很大的鸿沟,管理者所做决策经常与理论模型所给出的最优解相距甚远。Zanakis等最早详细地分析了理论研究和管理实践之间的差距,此后又有一些学者ZanakisSH,AustinLM,NowadingDC,etal、CorbettCJ,VanWassenhoveLN。MeredithJR。TiwariV,GavirneniS撰文强调,希望引起学术界的重视。造成这一现象的原因有很多,其中很重要的一点是:传统的库存管理研究中学者们所建立的理论模型大多假设决策者是完全理性的但是这一假设并不合适。行为决策领域的成果表明,在描述或预测人的行为时,完全依靠理性人假设会导致系统性的误差。库存管理情景中经常带有复杂的不确定性因素,在这样的环境下决策者的不完全理性行为会表现的更加明显;而绝大多数的库存管理系统是复杂系统,人的决策行为会大大影响其运转情况。因此,忽略对决策者行为的考察,会导致对库存管理系统的研究与实践存在偏差。

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