ZR公司企业采购流程优化与成本控制文献综述

 2021-09-25 01:09

全文总字数:833字

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在我国,中小企业通过改革开放20年的发展,取得了十分辉煌的成绩。在我国国民经济和社会的发展中,中小企业发挥着十分重要的作用。[1]然而,在市场竞争日益激烈的环境下,中小企临着难以适应的问题。除了融资难的客观原因,更主要中小企业自身管理上存在着严重的缺陷,而采购方式落后是其管理上的诸多问题之一。[2.3]

采购是企业的成本核心,又是企业发展伙伴关系的重要途径,当今采购不再是简单的物资购买活动,而应当上升为经营战略关系。企业采购管理的目的就是要选择合适的供应商(RightSupplier),在确保合适的品质下(RightQual),与合适的时间(RightTime),以合适的价格(RightPrice),购入合适数量的商品(RightQuant),使得企业能够以相对较低的成本生产优质的产品来满足市场需求。[4]走出传统采购管理的认识误区,完善企业的采购管理体制、优化采购模式,提高采购质量,降低采购成本,是中小企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存,谋求发展壮大的必然趋势。[5]

  但中小企业内部管理机制相对大企业来讲还不是很健全,特别是在采购管理环节,还存在采购观念的落后,采购人员素质低下,库存周转率低等这样那样的问题,使得库存水平居高不下,企业成本过高,抑制了中小企业的发展。激烈的市场竞争使得中小企业面临的压力也越来越大。[6]发现采购过程中存在的问题并找出相应对策,提高采购管理水平,降低企业成本,是中小企业迫切需要解决的问题。[7]在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,中小企业不像大型企业和连锁企业那样拥有雄厚的资金和技术实力,通常也缺乏良好的供应链关系,资本单薄,信誉度偏低,给中小企业采购带来了诸多风险。但中小企业依然可以采取有效措施来控制和分散风险,降低采购成本。通过剖析中小企业采购现状,对中小企业采购风险进行了分析,并提出了中小企业采购风险控制策略。[8]

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