A公司规模扩张财务风险管控研究文献综述

 2021-12-11 20:52:36

A公司企业扩张过程中财务风险控制研究相关探讨文献综述

  1. 引言

本篇论文根据国内外多篇优秀文献以及一些个人所学知识积累后的思考,通过假设A公司,针对企业的具体情况和行业特性分析扩张过程中财务经济方面可能会发生的风险。企业的创立初衷或各有差异,但都有着盈利的共通目的。获取更大利益的途径之一是进行企业某方面的扩张。如何进行合理的扩张以及规避控制风险则是此次我要研究的内容。本篇论文阐述企业在不同方面的扩张方案以及针对扩张过程中会产生的财务风险进行控制研究。

  1. 国内研究现状

高秀荣认为财务管理是企业管理的核心, 对企业的经营与发展具有直接的影响。财务管理风险是客观存在的, 只有制定和实施有效风险控制措施, 才能降低企业财务风险, 提升企业盈利能力。当下市场的竞争已日趋白热化,企业若想在激烈的竞争中赢得一席生存之地,就必须要想办法增强自身的实力。其中,并购是各企业运用较为频繁的一种方式。彭志敏认为并购对于企业而言不仅意味着新的机遇,同时还意味着风险问题。企业在开展并购进程中,受各种主客观因素的影响,不可避免地会遇到各种各样的风险,其中财务风险是出现频率最高、影响最大的风险。着重探究财务风险的表现形式,并剖析导致财务风险产生的原因,进而为企业解决并购过程中遇到的财务风险问题提供一些可行性的建议,以期确保企业实现健康发展。同样地并购企业的想法,戴书琴也有不同的见解,她认为企业并购对于企业的发展来说是至关重要的,它不仅可以扩大企业的规模,而且可以实现资源的合理分配。很多企业的骄人成绩都是与企业并购分不开的,但有关数据表明将近70%的企业并购活动都没有实现预期目的,因为在企业并购中企业要面临政策、法律、市场、道德、财务等诸多风险的影响,其中财务风险对于企业并购的影响最为突出,甚至直接影响企业的并购是否成功,因此在企业并购中如何有效应对财务风险显得尤为重要。企业扩张的关键是创新,控制风险的关键是守旧。“新”意味着企业的做法要有变化,“旧”意味着企业的某些核心的东西不能变。风险可控的扩张,意味着企业要在变与不变之间找到一个平衡。而除了提到企业扩张中有并购企业这一途径以外,宋新宇认为风险可控的扩张路径之二是为自己的老产品寻找新客户。针对企业扩张过程中具体会遇到的状况陈嘉禾做出了三种情况出现时企业应该主动停止扩张,其分别是市场的天花板、行业的周期性和技术变化、企业之间的竞争。尽管一直采取扩张战略,听起来很有豪情壮志,但是清醒的人必须认识到,绝不是所有的生意都可以一直扩张下去。很多行业根本就不支持大多数的参与者持续取得高额回这三个重要的因素导致很多行业在走过了初创期以后,很难再给参与者带来持续增长的利润。所以何美玲、唐立新、桑雨辰及谭理也表明了领导、企业的过度自信会对扩张型企业财务风险控制造成影响。从领导过度自信视角研究扩张型企业的财务风险控制问题,发现领导过度自信对扩张型企业的财务风险控制产生显著影响,增加了扩张型企业出现扩张过快、投资过度和融资过于激进的可能性。建议扩张型企业建立有效的财务风险预警机制、完善的企业内部财务风险控制体系和规范的融资管理控制制度等管理手段,增强企业财务风险控制能力,以冲抵企业在扩张过程中因领导过度自信造成的财务上的高风险。

  1. 国外研究现状

Leunglung Chan主要根据现代金融市场中表明衍生品定价变得越来越重要。然而,对冲甚至比定价更重要。风险管理对投资者和衍生品交易员极其重要,尤其是在金融动荡时期。此外,有效的风险管理有利于世界金融体系的稳定和安全。了解和降低衍生品市场的风险,股票市场和保险行业成为构建更加安全的金融体系的关键问题,从而进一步重新定义解释了这些风险,包括市场风险、模型风险、信用风险、经营风险、流动性风险、长寿风险、再投资风险等。Ivan Boldyrev重新构建了肯尼斯bull;阿罗(Kenneth Arrow)或有商品一般均衡模型中所提出的金融本体论。基于德克·贝克尔提出的联合风险设计,对一般均衡分析中的表现性、自我实现倾向进行了重新解释。为控制未来而创造新的(市场)风险,一方面可以参照阿罗的偶发商品世界来追溯/证明其合理性,另一方面可以将其合理化,作为调整经济体系和使现实更接近其理论描述的一种方式。在Guillaume Vuillemey评估金融风险时他主要区分了两个研究项目:一方面,危机被理解为一个周期内的结构性事件;另一方面,危机被视为统计上的尾部事件。他揭示了这种二分法的方法、理论和实际后果。这其中一个关键的区别在于对产生经济结果,尤其是资产回报的因果过程的变化的假设。总而言之,企业扩张十分常见,扩张过程中企业的投资力度必然会加大,资金的应用也会相应的比其他发展阶段要紧张,企业可能需要不断的扩展筹资渠道,获得更多的筹资量,这一过程中自然会面临较多的财务风险。为了尽可能降低财务风险,企业必须建立高效团结的管理团队,不断的完善企业的财务风险管理体系,提高财务风险管理控制的效率。

  1. 国内外研究现状评述

自我国加入世贸组织以来,就当前的市场经济环境来看,企业的竞争日趋激烈。为了追求高速增长和快速发展,企业如果在没有技术支持的情况下增长太高,负债过高,但没有风险防范将不可避免地会引发金融危机,就会大量借贷。国内外大多数学者认为应该谋求扩张之路以求同国内外同行争夺市场,而财务管理占领着企业扩张管理中企业管理的核心地位。因此,一个企业了解并理解扩张阶段的财务风险并解决这些风险尤为重要。从各经济学者的研究来看,对于企业扩张的经济分析一般主要集中于三个方面:一是企业扩张的动因分析;二是企业扩张中的技术性问题,包括扩张战略的选择、实施以及扩张中的资源整合等;三是企业扩张在资源配置方面的实际效果,实际而言就是扩张给企业带来多少收益问题。应从企业扩张及财务分析理论入手,界定企业扩张和财务分析的内涵,多方面分析了在企业扩张过程中各财务风险的来源及其成因,结合水平垂直分析法分析出扩张中存在的问题,且提出了规避企业财务风险的方法, 旨在提高企业财务扩张的经营水平,为财务管理中的风险管理提供了有用的想法。

五、参考文献

[1]高秀荣.企业财务风险及其控制问题研究[J].商场现代化,2018(23):142-143.

[2]何美玲,唐立新.领导过度自信对扩张型企业财务风险控制的影响[J].知识经济,2018(21):25-26.

[3]桑雨辰,谭理.企业过度自信与扩张的风险研究[J].时代金融,2018(29):178-179.

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